自动追踪项目进度的方法 【技术领域】
本发明涉及一种计算机可执行的项目进度自动追踪的方法，特别是涉及一种运用在项目管理领域中，通过各个具体项目的进度R(Rate)和权重W(Wight)来表示出整体项目进度的方法。
背景技术
在如今的软件项目研发过程中，项目的规模越来越大，子任务越来越多，分工越来越细，之间的关系也越来越复杂，而市场对于产品的要求却越来越快，越来越严格。这就要求项目负责人对于项目整体进展情况的把握要非常精确，以便实时的调整研发的力度和着力点，配合市场以及时间的需求。
然而，就现有技术而言，并没有一种能够准确的提供项目整体进度的方法，往往是各个具体任务负责人只是关注于自己的子任务进度，然后分别向总负责人汇报，总负责人只能根据各个具体任务的进度而大致估算出整体项目的进展。而这种估算往往依据不明确，准确性不高，如此则对整个项目地研发周期和时间掌控非常不利。
【发明内容】
本发明所要解决的技术问题为提供一种在项目开发过程中，实现项目进度自动追踪的方法。
为实现上述目的，本发明通过引入各项具体任务的权重W(Weight)及该项具体任务的进度R(Rate)的概念，以W*R的关系表示出当前任务完成情况占总体进度的比例，进而将各具体任务的进度求和，即可得出总体项目的完成情况，借此可在项目研发过程中，实时地掌握项目总体的进展情况。
本发明所揭露的方法包括：获得当前任务的进度R和该项任务的权重W；以R*W计算该任务完成情况占总体进度的比例；判断是否所有任务计算结束，如否，则取得下一任务重复上一计算步骤；如是，则将所有任务占总体进度的比例求和，以获得项目的整体进度。
为了对本发明的目的、构造特征及其功能有进一步的了解，兹配合图示详细说明如下：
【附图说明】
图1为本发明所提出的计算机可执行项目进度自动追踪的方法流程图；
图2为本发明所提出的计算机可执行项目进度自动追踪的方法应用于某项目管理时，其基本的数据表间的关系；
图3为本发明所提出的计算机可执行项目进度自动追踪的方法应用于某项目管理时，其所有项目的总览界面；
图4为本发明所提出的计算机可执行项目进度自动追踪的方法应用于某项目管理时，其某一项目的任务细节显示界面；
图5为本发明所提出的计算机可执行项目进度自动追踪的方法应用于某项目管理时，输入任务进度的界面。
【具体实施方式】
本发明以一较佳实施例说明本方法的具体可行性，参照图1，为本发明所提出的计算机可执行项目进度自动追踪的方法流程图，其说明如下：首先，获得当前任务的进度R和该项任务的权重W(步骤101)，然后，以R*W计算该任务完成情况占总体进度的比例(步骤102)，判断是否所有任务计算结束(步骤103)，如否，则取得下一任务重复上一计算步骤(步骤104)；如是，则将所有任务占总体进度的比例求和，以获得项目的整体进度(步骤105)，并结束本流程。其中，权值Weight的获得可以设计成与工期相关，其具体步骤为：首先，确定项目总工期；然后，输入各项任务的工期；最后，按照各项任务占总工期的份额来确定权值。如此，系统就可以按照任务工期占总工期的多少自动计算权值。其中，各当前任务的进度可由各具体任务的负责人直接输入。
参照图2为本发明所提出的计算机可执行项目进度自动追踪的方法应用于某项目管理时，其基本的数据表间的关系。其是以项目标识来连接两个表之间的关系。
参照图3为本发明所提出的计算机可执行的项目进度自动追踪的方法应用于某项目管理时，其所有项目的总览界面。其中，在Rate一栏中标有项目进度。
参照图4为本发明所提出的计算机可执行项目进度自动追踪的方法应用于某项目管理时，其某一项目的任务细节显示界面。其显示了项目02PMR0112的任务细节。
参照图5为本发明所提出的计算机可执行项目进度自动追踪的方法应用于某项目管理时，输入任务进度的界面。具体任务负责人可在此接口输入各具体任务的进度。
达到的功能效果
通过本发明所提之计算机可执行之项目进度自动追踪的方法，系统可以自动的根据各个具体任务的完成情况而确定整体项目的进度，从而使项目负责人可以准确的把握整体项目的进展情况，及时调整开发时间和研发力度。
以上所述者，仅为本发明其中的较佳实施例而已，并非用来限定本发明的实施范围；凡根据本发明申请专利范围所作的均可做变化与修饰，因此，本发明的保护范围应当以权利要求书要求保护的范围为准。