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1、(10)申请公布号 CN 102376040 A (43)申请公布日 2012.03.14 CN 102376040 A *CN102376040A* (21)申请号 201110417282.1 (22)申请日 2011.12.14 G06Q 10/06(2012.01) (71)申请人 上海海事大学 地址 200135 上海市浦东新区浦东大道 1550 号 申请人 中国石化上海石油化工股份有限公 司 (72)发明人 胡坚堃 刘刚 黄有方 顾国良 杨斌 徐建华 (74)专利代理机构 上海天翔知识产权代理有限 公司 31224 代理人 孙景宜 (54) 发明名称 一种企业采购份额分配决策支持系。
2、统 (57) 摘要 本发明公开了一种企业采购份额分配决策支 持系统， 包括供应商数据库模块、 供应商评价体系 模块和采购份额计算模块 ； 所述供应商数据库模 块包含所有供应商的各类数据， 供应商评价体系 模块基于供应商数据库模块， 并将供应商的各类 数据转换成 0-100 的评价分数， 采购份额计算模 块根据评价分数计算出各个供应商的总评分， 并 最终得出分配各供应商的分配份额。本发明的有 益效果在于 ： 整合了企业各部门现有的数据， 采 用了合理科学的模型， 计算出拟采购物料的分配 指标， 大大减少了以往在制定采购计划时的人为 干预因素， 本发明可应用于大型企业在制定采购 计划时作为决策支持。
3、。 (51)Int.Cl. (19)中华人民共和国国家知识产权局 (12)发明专利申请 权利要求书 1 页 说明书 3 页 附图 2 页 CN 102376047 A1/1 页 2 1. 一种企业采购份额分配决策支持系统， 其特征在于， 所述系统包括供应商数据库 模块、 供应商评价体系模块和采购份额计算模块 ； 所述供应商数据库模块包含所有供应商 的各类数据， 供应商评价体系模块基于供应商数据库模块， 并将供应商的各类数据转换成 0-100 的评价分数， 采购份额计算模块根据评价分数计算出各个供应商的总评分， 并最终得 出分配各供应商的分配份额。 2. 根据权利要求 1 所述的企业采购份额分配。
4、决策支持系统， 其特征在于， 所述供应商 评价体系模块的评价分数包括供应商的综合考评分， 整体实力分， 业绩考评分和奖惩附加 分。 3. 根据权利要求 1 所述的企业采购份额分配决策支持系统， 其特征在于， 所述总评分 a* 业绩考评分 +b* 整体实力分 +c* 综合考评分 + 奖惩附加分， 其中 a、 b 和 c 为权重 ； 所 述权重权重参考值 + 调整权重。 4. 根据权利要求 1 所述的企业采购份额分配决策支持系统， 其特征在于， 所述总评分 和分配份额之间的换算关系为 ： 分配份额 ( 某个提供该物料的供应商的总评分 / 所有提 供该物料的供应商的总评分之和 )*100。 5. 根。
5、据权利要求 2 所述的企业采购份额分配决策支持系统， 其特征在于， 所述综合 考评分的计算采用三层评价递阶层次模型， 第一层 ： 供应商综合考评结果 ； 第二层 ： 产品 质量， 产品价格， 交货情况， 售后服务 ； 第三层 ： 产品质量产品质量的优良率， 质量保证体 系， 处理质量问题的能力 ； 产品价格优惠程度， 消化涨价的能力， 成本下降空间 ； 交货情 况交货的及时性， 扩大供货弹性， 增、 减订货的应对力 ； 售后服务售后服务能力 ； 利用 层次分析法， 得到供应商的综合考评分。 6. 根据权利要求 2 所述的企业采购份额分配决策支持系统， 其特征在于， 所述整体实 力分的计算采用两。
6、两比较， 判断矩阵和特征根法， 利用以下数据 ： 供应商属性， 注册资金， 物 流情况， 供应商类型， 生产能力， 得到供应商的整体实力分。 7. 根据权利要求 2 所述的企业采购份额分配决策支持系统， 其特征在于， 所述业绩考 评分 ( 供应商的该物料销售业绩 / 该物料下的销售业绩最高的供应商的销售额 )*100。 8. 根据权利要求 2 所述的企业采购份额分配决策支持系统， 其特征在于， 所述奖惩附 加分的计算方法为根据供应商的合同执行情况， 回购情况， 送急件情况， 提供培训情况， 违 约情况， 问题整改情况， 代储代销情况， 评比情况计算出一个数值。 权 利 要 求 书 CN 102。
7、376040 A CN 102376047 A1/3 页 3 一种企业采购份额分配决策支持系统 技术领域 0001 本发明涉及到决策支持系统领域， 特别涉及到一种企业采购份额分配决策支持系 统。 背景技术 0002 采购物料成本占经营总成本的比例很大， 直接影响到企业的经营， 若采购价格过 高， 则产品成本也高， 影响到产品的销售和利润， 若采购价格过低， 则可能出现物料品质差， 影响到产品的品质， 从而使产品不具备市场竞争力。 0003 在采购过程中选择好的供应商是至关重要的， 关于供应商评价选择的研究有很 多， Dickson G W 在 1966 年提出以质量、 交货期和历史绩效为重要因。
8、素的供应商评价 23 条 准则 ； Yahya S 和 Kingsman B 也曾运用层次分析法， 得到包括质量、 响应、 交货、 纪律性、 财 务等指标在内的供应商评价体系及相应的权重。如今主成分分析， 神经网络， 灰度集， 粗糙 集， 模糊集等方法也已经广泛应用于供应商选择， 这些方法最终目的都是选择企业的合作 伙伴， 然而很多企业， 尤其是大型企业在某种物料下的供应商往往不止一家， 如何分配采购 份额至今没有一种公开合理的方法， 而企业在具体操作的时候， 往往存在着人为干预过多， 缺少科学依据等缺点。 发明内容 0004 本发明的目的在于提供一种海难搜救系统抗摇装置及其方法， 通过充分利。
9、用企业 掌握的数据， 构建合理的评价体系， 计算出科学的采购分配份额， 从而实现本发明的目的。 0005 本发明所解决的技术问题可以采用以下技术方案来实现 ： 0006 一种企业采购份额分配决策支持系统， 其特征在于， 所述系统包括供应商数据库 模块、 供应商评价体系模块和采购份额计算模块 ； 所述供应商数据库模块包含所有供应商 的各类数据， 供应商评价体系模块基于供应商数据库模块， 并将供应商的各类数据转换成 0-100 的评价分数， 采购份额计算模块根据评价分数计算出各个供应商的总评分， 并最终得 出分配各供应商的分配份额。 0007 在本发明的一个实施例中， 所述供应商评价体系模块的评价。
10、分数包括供应商的综 合考评分， 整体实力分， 业绩考评分和奖惩附加分。 0008 在本发明的一个实施例中， 所述总评分 a* 业绩考评分 +b* 整体实力分 +c* 综合 考评分 + 奖惩附加分， 其中 a、 b 和 c 为权重 ； 所述权重权重参考值 + 调整权重。 0009 在本发明的一个实施例中， 所述总评分和分配份额之间的换算关系为 ： 分配份额 100 某个提供该物料的供应商的总评分 / 所有提供该物料的供应商的总评分之和。 0010 在本发明的一个实施例中， 所述综合考评分的计算采用三层评价递阶层次模型， 第一层 ： 供应商综合考评结果 ； 第二层 ： 产品质量， 产品价格， 交货。
11、情况， 售后服务 ； 第三层 ： 产品质量产品质量的优良率， 质量保证体系， 处理质量问题的能力 ； 产品价格优惠程 度， 消化涨价的能力， 成本下降空间 ； 交货情况交货的及时性， 扩大供货弹性， 增、 减订货 说 明 书 CN 102376040 A CN 102376047 A2/3 页 4 的应对力 ； 售后服务售后服务能力 ； 利用层次分析法， 得到供应商的综合考评分。 0011 在本发明的一个实施例中， 所述整体实力分的计算采用两两比较， 判断矩阵和特 征根法， 利用以下数据 ： 供应商属性， 注册资金， 物流情况， 供应商类型， 生产能力， 得到供应 商的整体实力分。 0012 。
12、在本发明的一个实施例中， 所述业绩考评分的计算方法为根据供应商在某种物料 下的销售额， 得到一个 0-100 的数值。 0013 在本发明的一个实施例中， 所述奖惩附加分的计算方法为根据供应商的合同执行 情况， 回购情况， 送急件情况， 提供培训情况， 违约情况， 问题整改情况， 代储代销情况， 评比 情况计算出一个数值。 0014 本发明的有益效果在于 ： 整合了企业各部门现有的数据， 采用了合理科学的模型， 计算出拟采购物料的分配指标， 大大减少了以往在制定采购计划时的人为干预因素， 本发 明可应用于大型企业在制定采购计划时作为决策支持。 附图说明 0015 图 1 为本发明所述的企业采购。
13、份额分配决策支持系统的实施流程图。 0016 图 2 为本发明所述的企业采购份额分配决策支持系统的结构框图。 0017 图 3 为本发明所述的的综合考评的递阶层次模型。 具体实施方式 0018 为使本发明实现的技术手段、 创作特征、 达成目的与功效易于明白了解， 下面结合 具体实施方式， 进一步阐述本发明。 0019 如图 1 和图 2 所示， 本发明所述的一种企业采购份额分配决策支持系统， 包括供 应商数据库模块、 供应商评价体系模块和采购份额计算模块 ； 所述供应商数据库模块包含 所有供应商的各类数据， 供应商评价体系模块基于供应商数据库模块， 并将供应商的各类 数据转换成 0-100 的。
14、评价分数， 采购份额计算模块根据评价分数计算出各个供应商的总评 分， 并最终得出分配各供应商的分配份额。 0020 其中供应商数据库模块是所有功能的基础， 本发明将数据库中众多， 繁杂的数据 进行合理分类， 科学处理， 使之支撑起供应商评价体系， 其中采购订单的数据根据采购物料 的编码逐年统计， 获得每类物料下的供应商每年的销售业绩， 建立评价体系中的业绩考评 部分 ； 供应商的注册资金， 供应商属性， 供应商类型， 生产能力， 供应商厂址 ( 是否在三小时 物流圈内 ) 这些数据构成了评价体系中整体实力的基础， 这些数据每年更新， 来自于供应 商上报和实际现场考察 ； 每年对供应商有综合考核。
15、， 考核有其产品质量， 产品价格， 交货情 况和售后服务， 具体指标为产品质量 ： 产品质量的优良率， 质量保证体系， 处理质量问题的 能力 ； 产品价格 ： 优惠程度， 消化涨价的能力， 成本下降空间 ； 交货情况 ： 交货的及时性， 扩 大供货弹性， 增、 减订货的应对力 ； 售后服务 ： 售后服务能力， 如图 3 所示。这些数据来源于 各个部门的专家打分， 建立了供应商评价体系中综合考评部分。其他一些小事件如回购情 况， 送急件情况， 提供培训情况， 问题整改情况， 合同执行情况， 评比情况等共同构成评价体 系中的奖惩附加部分。 0021 供应商评价体系模块构建在供应商数据库模块的基础之。
16、上， 包括供应商业绩考 说 明 书 CN 102376040 A CN 102376047 A3/3 页 5 核， 供应商整体实力考核， 供应商综合考评， 供应商奖惩附加。 其中业绩考核部分为 ： 按年统 计出每类物料编码下各个供应商的销售业绩， 供应商业绩分按每个采购物料分别计算， 其 公式为 ： 业绩分 (0-100 百分制 ) 100 供应商的该物料销售业绩 / 该物料下的销售业绩 最高的供应商的销售额。其中供应商整体实力考核需要用到的数据源类型不一致， 有注册 资金 ( 数值型 )， 供应商属性 ( 字符型 )， 供应商类型 ( 字符型 )， 生产能力产值 ( 数值型 )， 供应商厂址。
17、 ( 布尔型， 是否在三小时物流圈内 )， 首先将这些数据做标准化处理， 如注册资 金和生产产值按照正态分布分成五个级别， 转换为百分制 (100， 80， 60， 40， 20)， 是否在三小 时物流圈中 (100， 0) 而供应商属性和供应商类型本来就是几个选项之一， 我们用百分制来 描述他们， 数据格式统一以后， 我们要确定各个部分的权重， 这里我们通过专家评比， 对这 些属性进行两两比较， 采用19标度法， 建立判断矩阵， 利用特征根法求解出权重向量， 最 终求解出每个供应商每年的整体实力分(0-100百分制)。 供应商综合考核为一个递阶层次 模型。如图 3 所示， 为三层结构。各个部。
18、门的专家对每一个子选项进行百分制打分， 还是通 过专家评比， 对这些属性进行两两比较， 采用19标度法， 建立判断矩阵， 利用特征根法求 解出权重向量， 与整体实力不同的是， 综合考评是多层结构， 采取由上而下逐层进行， 最终 得出最低层次元素的权值， 计算出每个供应商每年的综合考评分 (0-100 百分制 )。奖惩附 加部分包括回购情况， 送急件情况， 提供培训情况， 问题整改情况， 合同执行情况， 评比情况 等这些较少发生的事件， 对每个事件酌情加减分， 直接加在最后的总评分上。 0022 供应商的评价体系建立后， 开始构建采购份额计算模型， 采购份额分配是针对某 种物料进行的， 它和供应。
19、商在该物料下的总评分有直接关系， 总评分和分配份额之间的换 算关系为 ： 份额 100 某个提供该物料的供应商的总评分 / 所有提供该物料的供应 商的总评分之和， 其中总评分的计算采用多元线性回归模型， 其依赖 4 部分数据， 业绩考评 分， 整体实力分， 综合考评分和奖惩附加分， 其中奖惩附加分直接加到总评分上， 不涉及权 重的设置， 而其它的权重则根据以往的数据利用线性回归方法计算出。具体做法是将在各 种物料下供应商的市场份额转换成总评分， 利用公式 ： 下一年的总评分 a 整体实力分 ( 当年 )+b 综合考评分 ( 当年 )+c 业绩考评分 ( 当年 ) 和历年数据， 获得 abc 的。
20、值提供 给决策者， 在决策者进行适当调整后， 计算出明年的采购份额分配。 0023 以上显示和描述了本发明的基本原理和主要特征和本发明的优点。 本行业的技术 人员应该了解， 本发明不受上述实施例的限制， 上述实施例和说明书中描述的只是说明本 发明的原理， 在不脱离本发明精神和范围的前提下， 本发明还会有各种变化和改进， 这些变 化和改进都落入要求保护的本发明范围内。 本发明要求保护范围由所附的权利要求书及其 等效物界定。 说 明 书 CN 102376040 A CN 102376047 A1/2 页 6 图 1 图 2 说 明 书 附 图 CN 102376040 A CN 102376047 A2/2 页 7 图 3 说 明 书 附 图 CN 102376040 A 。