全球价值链网络配置主体的 ICT 技术支持设计 技术领域 本项发明为申请人李宗诚于 2011 年 9 月通过电子系统正式向国家专利局提交的 600 项发明专利集群 （总名称为 “全球价值链网络技术支持体系 [ DCN / IIL ( VCSE ) ； ]” 中的第 591 项。
本项发明与发明专利集群 （总名称为 “全球价值链网络技术支持体系 [ DCN / IIL ( VCSE ) ；]” 中的第 581 项、 第 582 项、 第 583 项、 第 584 项、 第 585 项、 第 586 项、 第 587 项、 第 588 项、 第 589 项、 第 590 项、 第 592 项、 第 593 项、 第 594 项、 第 595 项、 第 596 项、 第 597 项、 第 598 项、 第 599 项、 第 600 项、 一起， 共同构成发明专利群 “全球价值链网络配置 ICT 技术支持体系 （ICT-NAM / [ GVC ]） ” 。
本申请人提出包括本项发明在内、 由 600 项发明专利构成的 “全球价值链网络技 术支持体系 [ DCN / IIL ( VCSE ) ；]” ， 其总体性目标在于， 以全球价值链体系 （GVC） 为 核心， 以自然智能与人工智能基于计算机及其网络而进行的联结和协调作为一般智能集成 系统 （GIIS） 升级进程的主线， 建立全新的逻辑基础、 数学基础、 科学基础以及全新的技术 基础和工程基础， 为相对封闭、 相对静止的 “资源池”——云计算网络注入灵魂、 智能和生 命， 建造全球智能一体化协同网络计算机体系 （CS / HSN ( GII )） ， 将全球互联网打造成为 真正具有生命及生态全息协同组织性质的技术支持体系。在此基础上， 以全球价值链体系 （GVC） 为核心， 以认知系统与实践系统基于计算机辅助系统及互联网而进行的联结和协调 作为高级智能集成系统 （HIIS） 演变进程的主线， 建立基于元系统 （MS） 科学全新理论的智 能集成科学技术体系 （IIS & IIT ； ） ， 将赋予生命活力的新型全球互联网与分散在世界各
地各领域各部门的物流网、 能源网、 金融网和知识网融为一体， 大力推行全球价值链系统工 程， 建立真正具有生命及生态全息协同组织性质的全球智能一体化动态汇通网络体系 （DCN / HII ( GVC )） ， 从而建造智能集成网、 生命互联网和生态运行网。 通过实施全球价值链系 统工程技术集群开发总体战略——本发明人李宗诚称之为 “开天辟地” 计划， 将忽悠不定的 “云” 计算体系改造成为汇通万物、 贯通经纬的 “天地” 计算体系。
本项发明的主要目的， 在于通过全新的逻辑基础、 数学基础、 科学基础以及全新的 技术基础和工程基础， 为全球价值链网络配置提供主体的 ICT 网络对接技术。
本说明书中所涉及的所有数学模型均为发明人李宗诚独立建立， 具有原始创新 性。
本项发明属于面向全球价值链网络配置、 网络组织和网络管理 ( NA / GVC ) 的 网络技术支持领域， 是面向全球价值链、 进而面向全球价值链网络配置系统的智能集成一 体化技术基础， 是将人们、 机构和组织从忽悠不定的 “云” （计算体系） 引向汇通万物的 “天 地” （全新的计算体系） 的关键。
NA / GVC 乃是一种全球价值链系统工程的解决方案， 借助于全新的信息科技和网 络科技， 将全球价值链的服务战略及运营模式导入整个以信息系统为主干的全球价值链网 络配置内部和外部关联体系之中， 它不只是科技上的改变， 而是牵涉到全球价值链组织内 部和外部关联的所有关于人员、 资金、 物流、 制造及全球价值链组织之跨地域或跨国际之流程的全面整合与配置。 NA / GVC 是针对全球价值链网络配置内部和外部关联的物质资源配置 （物流） 、 人力资 源配置 （人流） 、 资金资源配置 （财流） 、 信息资源配置 （信息流） 集成一体化的全球价值链配置 软件。 通过面向全球价值链网络配置内部和外部关联的规则设计商、 系统集成商、 模块生成 商的 DIM 分析和李宗诚提出面向全球价值链网络配置内部和外部关联的最终消费者、 社会 调节机构、 国内外相关者的 SHF 分析， 描述下一代纵向关联部门、 横向关联部门和价值资源 规划 （VRP） 软件。它将包含全球价值链网络配置内部和外部关联的用户 / 服务系统架构， 使用图形用户接口， 应用开放系统制作。除了已有的标准功能， 它还包括其它特性， 如全球 价值链网络配置内部和外部关联的品质、 过程运作配置、 以及全球价值链网络配置内部和 外部关联的调整报告等。特别是， NA / GVC 采用的基础技术将同时给全球价值链网络配置 内部和外部关联的用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。 NA / GVC 的关键在 于全球价值链网络配置内部和外部关联的所有用户能够裁剪其应用， 因而具有天然的易用 性。 背景技术 近几年来， ICT 产业三大网络的融合及云计算网络技术一直在国际国内大力向前 推进。网格试图实现互联网上资源的全面共享， 包括信息资源、 数据资源、 计算资源和软件 资源等。
但是， 在目前， ICT 产业三大网络的融合正陷入夭折的危险境地， 云计算技术的创 新性严重不足， 云计算的应用遭遇种种限制， 云计算体系的开发遭遇业内热、 业外冷的尴尬 局面。 随着计算机技术及网络科技的迅猛发展， 随着金融创新及金融风险的日益增加， 市场 竞争进一步加剧， 全球价值链竞争的空间和范围进一步扩大， 全球经济的一体化也在不断 向前推进。二十世纪 90 年代主要面向全球价值链内部资源全面配置的思想， 随之逐步发展 成为怎样有效利用和配置整体资源的配置思想。在此形势下， 李宗诚首先提出了 NA / GVC 的概念报告。
在建立基于智能集成经济多属性测度空间的汇通集合、 基于智能集成经济多规则 度量矩阵的汇通算子、 基于智能集成经济多因子变权综合的汇通关系和基于智能集成经济 多重性代数系统的汇通函数的基础上， 本发明人提出要开发并建立以信息网络为平台而将 物流网络、 知识网络和金融网络融为一体的全新网络体系——“全球动态汇通网络” ； 进而 提出要开发并建立一种将云计算和网格计算囊括在内的全新计算体系——面向知识资源 配置、 实物资源配置和金融资源配置的 “天地” 计算模式 ； 再进而提出要开发并建立一种以 计算机操作系统及互联网操作系统为关键而将各种认知操作和实践操作融为一体的全新 操作体系——“全息协同操作系统” （OS / HSO） 。
本发明人提出的全球价值链动态汇通网络体系 DCN / IIL ( VCSE )， 是指以多层 级多模式的价值链系统 （VCS， 从产品价值链 PVC、 全球价值链 GVC， 到全球价值链 GVC、 区域 价值链 RVC， 以至国民价值链 NVC、 全球价值链 GVC） 为核心， 以电信网 ( MCN )、 计算机网 ( WWW ) 和广播电视网 ( BTN ) 三大网络融合为主要技术支持， 将物流网 ( MN )、 能流网 ( EN )、 信息网 ( IN )、 金融网 ( FN ) 和知识网 ( KN ) 五大网络融为一体， 提供全领域、 全系统、 全过程综合集成业务服务的全球开放式网络体系。
本发明人提出要开发并建立的全球动态汇通网络及其天地计算和全息协同操作 系统 ( 简称 OS / HSO， Operating System of Holo-synergetic Oganization )， 是一个 完整的复杂体系。天地计算旨在通过信息网络支持下的物流、 知识、 金融全汇通网络， 将多 个成本相对较低的计算实体整合成一个具有强大计算能力的完备智能集成系统， 并借助信 息网络内外部 SaaS / HSO、 PaaS / HSO、 IaaS / HSO、 MSP / HSO 等全新的商业模式， 将这 种强大的计算能力分布到信息网络内外部终端用户手中。
全球动态汇通网络计算概念可以看作是一种以信息网络为平台而将物流网络、 知 识网络和金融网络汇集贯通起来的应用模式。 全球动态汇通网络计算不仅面向计算机和信 息网络， 而且面向物流网络、 知识网络和金融网络。它试图超越信息计算和信息网络计算， 将信息计算和信息网络计算与物流网络、 知识网络和金融网络汇集贯通及运行紧密联系起 来， 实现智能集成一体化。
作为本项发明的基础， 全新的逻辑基础包括全息汇通逻辑、 两极汇通逻辑、 两极全 息汇通逻辑 ； 全新的数学基础包括全息汇通数学、 两极汇通数学、 系统变迁分析数学 ； 全新 的科学基础包括资源配置动力学、 全息组织协同学、 系统功效价值论、 博弈组织协同学、 对 冲均衡经济学、 全息汇通物理学， 以及由一系列全新理论的大综合而形成的贯通科学 （交叉 科学与横断科学）——元系统科学和智能集成科学 ； 全新的技术基础是以价值链系统为核 心、 面向全息协同性的全新系统技术 （集群） ； 全新的工程基础是以价值链系统为核心、 面向 全息协同性的全新系统工程 （集群） 。 发明内容
（1） 对于全球价值链， 本发明人在其独立自主建立全新的逻辑基础、 数学基础、 科 学基础以及全新的技术基础和工程基础上， 为了将忽悠不定的 “云” 计算体系改造成为汇通 万物、 贯通经纬的 “天地” 计算体系， 坚持以全球价值链体系为核心， 以认知系统 （RS 及其计 算机辅助系统） 与实践系统 （PS 及其计算机辅助系统） 的联结和协调作为高级智能集成系统 （HIIS） 演变进程的主线， 建立网络配置主体设计的动力学基础。
对于全球价值链的网络配置， 我们应当考虑如下两种关系 ： （I） 基本协同配置主体 ： 基于产品的互补性和替代性而在同一项目（a ， 同类产品、 同类企业、 同属领域、 同类行业、 同属区域、 同属国家） 的多层级价值链 ( MVC a ) 上所形成的合作和竞争配置主体 ( SM I ) ； （II） 从属协同配置主体 （a 和 b ） 的多层级价值链 ( MVC （III） 衍生协同配置主体a： 基于项目的互补性和替代性而在不同项目 和 MVC b ) 之间所形成的合作和竞争配置主体 ( SM II ) ； ： 基于产品构成要素 （原材料、 零部件及相关配套产品） 的互补性和替代性而在同类项目 （同类产品、 同类企业、 同属领域、 同类行 业、 同属区域、 同属国家） a 的不同多层级价值链 ( MVC a, i 和 MVC a, j , i ≠ j ) 之间所 形成的合作和竞争配置主体 ( SMIII )。
进而言之， 我们应当考虑下列不同情形 ： （C1） 在同一全球价值链上形成的协同配置主体10； 在同一全球价值链再生CN 102655528 A说明书4/30 页产各个阶段上形成的协同配置主体 各个环节上形成的协同配置主体
； 在同一全球价值链再生产各个阶段的 。 ； 在不 ；（C2） 在不同的全球价值链之间所形成的协同配置主体同的全球价值链再生产各个阶段之间所形成的协同配置主体在不同的全球价值链再生产各个阶段 ( k ) 的各个环节 ( A ) 之间所形成的协同配置主 体
。( 1. 1 ) 在基于网络一体化的新经济体系中， 纵向和横向一体化的合作经济如 何与纵向和横向非一体化的竞争经济相容， 这是个十分困难、 但又必须解决的问题。 在这一 问题求解方面， 创建与市场竞争相容的合作经济运行主体， 是个极为重要的突破口。
由于价值链体系可分为产品价值链体系 PVC、 企业价值链体系 EVC、 产业价值链体 系 IVC 以及国民经济价值链体系 NVC 和全球经济价值链体系 GVC 这五个层级， 我们可将 网络配置系统中的各种广义主体相应地分为五个层级， 即： PVC 再生产网络配置的基本主体 （狭义主体） BM ( NA / PVC )、 EVC 再生产网络配置的 基本主体 （狭义主体） BM ( NA / EVC )、 IVC 再生产网络配置的基本主体 （狭义主体） BM ( NA / IVC ) 以及 NVC 再生产网络配置的基本主体 （狭义主体） BM ( NA / NVC ) 和 GVC 再 生产网络配置的基本主体 （狭义主体） BM ( NA / GVC ) ； PVC 再生产网络配置的复合主体 CM ( NA / PVC )、 EVC 再生产网络配置的复合主体 CM ( NA / EVC )、 IVC 再生产网络配置的复合主体 CM ( NA / IVC ) 以及 NVC 再生产网络配 置的复合主体 CM ( NA / NVC ) 和 GVC 再生产网络配置的复合主体 CM ( NA / GVC ) ； PVC 再生产网络配置的简单系统主体 SSM ( NA / PVC )、 EVC 再生产网络配置的简单 系统主体 SSM ( NA / EVC )、 IVC 再生产网络配置的简单系统主体 SSM ( NA / IVC ) 以 及 NVC 再生产网络配置的简单系统主体 SSM ( NA / NVC ) 和 GVC 再生产网络配置的简单 系统主体 SSM ( NA / GVC ) ； PVC 再生产网络配置的复杂系统主体 CSM ( NA / PVC )、 EVC 再生产网络配置的复杂 系统主体 CSM ( NA / EVC )、 IVC 再生产网络配置的复杂系统主体 CSM ( NA / IVC ) 以 及 NVC 再生产网络配置的复杂系统主体 CSM ( NA / NVC ) 和 GVC 再生产网络配置的复杂 系统主体 CSM ( NA / GVC ) ； PVC 再生产网络配置的复杂大系统主体 GSM ( NA / PVC )、 EVC 再生产网络配置的复 杂大系统主体 GSM ( NA / EVC )、 IVC 再生产网络配置的复杂大系统主体 GSM ( NA / IVC ) 以及 NVC 再生产网络配置的复杂大系统主体 GSM ( NA / NVC ) 和 GVC 再生产网络配置 的复杂大系统主体 GSM ( NA / GVC )。
从社会经济价值链再生产体系及各阶段各环节来看， 基于协调关系的网络配置主 体是一个十分复杂的体系， 其基本分析框架如图 1 所示。
合作经济的合理化及规范化与政府经济角色的转换如图 2 所示。在中国， 合 作经济运行主体的重建与国有经济的战略性重组密切相关。 我国国有经济的分布状况与其 在市场经济条件下的应有功能严重错位。国有企业分布得太广、 太散， 许多政府必须办的 事情却因为资金短缺而无力去办。目前国有经济面临的困境， 既源于国有企业体制的产权界定模糊、 政企职能不分以及由此导致的经营机制僵化， 又源于国有经济战线过长、 布局过 散。这两方面的原因交织在一起。
一些组织 —— 特别是那些拥有足够的内部 IT 技术来集成多个软件产品的组 织—— 一般会选择只实现 NA / GVC 系统的一部分， 然后为其他的 NA / GVC 组件或者他们 应用需要的其他单独系统开发一个外部接口。比如， PeopleSoft 的 HRMS 和财务系统可能 感觉上要比 SAP 的 HRMS 解决方案要好一些。同样， 一些人还可能觉得 SAP 的制造和 CRM 系 统可能比 PeopleSoft 的相应产品要好一些。 在这种情况下， 这些组织可能觉得买一套 NA / GVC 系统还是有必要的， 但它可能会从 Oracle 购买 PeopleSoft 的 HRMS 和财务模块， 其余从 SAP 购买。 理想情况下， NA / GVC 只用一个数据库来存储全球价值链网络配置内部和外部关联的 软件各模块的所有数据， 这些模块有 ： 全球价值链纵向关联部门 全球价值链的原材料供应， 任务配置， 质量控制， 成本配置， 运行过程， 系统工程， 业务 流程， 活动领域和范围， 佣金， 服务， 客户联系和调用中心支持， 衍生产品， 衍生服务 全球价值链间纵向关联部门 全球价值链间的原材料供应， 任务配置， 质量控制， 成本配置， 运行过程， 系统工程， 业 务流程， 活动领域和范围， 佣金， 服务， 客户联系和调用中心支持， 衍生产品， 衍生服务 全球价值链横向关联部门 全球价值链的辅助， 配套设备， 零配件， 外观 全球价值链间横向关联部门 全球价值链间的辅助， 配套设备， 零配件， 外观 数据仓库 与全球价值链网络配置内部和外部规则设计商、 系统集成商、 模块生成商、 最终消费者 以及社会调节机构和国内外相关者之间的各种自服务接口。 全球价值链配置的目的是使全球价值链更有效、 更机动、 更协调地运作。 衡量全球 价值链网络配置内部和外部关联的运作效率， 目前可用的四个判断工具为 ： 全球价值链网络配置内部和外部关联的基础信息， 如全球价值链网络配置内部和外部 关联的资金信息 ： 现金流量和财务比率等 ； 全球价值链网络配置内部和外部关联的配置信息， 如全球价值链网络配置内部和外部 关联的成本信息 ： 资源利用率和总体利润等 ； 全球价值链网络配置内部和外部关联的能力信息， 如全球价值链网络配置内部和外部 关联的全球价值链组织相对于竞争者的专长和弱点 ； 全球价值链网络配置内部和外部关联的资源信息， 包括全球价值链网络配置内部和外 部关联的资源和人力等。
在引人 NA / GVC 之前， 全球价值链内信息的交流大部分是通过纸张的传递。尽管 有的全球价值链已经存在这样那样的网络系统， 但人们还是习惯于通过有形的文件来传达 信息。这是因为全球价值链内的各个系统各自为政、 互相割裂的缘故。NA / GVC 正是为了 改变这种局面应运而生的， 它将全球价值链组织内部和外部关联的的各个功能模块有机地 集成起来， 与 MA / GVC 和 NA / GVC 一起， 共同共同运作。
任一全球价值链网络配置系统可以看作由资源结点、 配置结点和组织结点共同构 成的分层次体系。 在一个全球价值链网络配置系统中， 各种各样具有不同数量、 不同计量单 位的资源可归结为 l 个资源结点， 而 l 个资源结点可归结为 m 个配置结点， m 个配置结点可 归结为 n 个组织结点。
( 1. 2 ) 作为复杂的自组织控制系统， 协同型全球价值链网络配置组织 P M = < p M , ψ M >， 其中 p M 为基本组织单元集合 p M = { p M 1 , p M 2 , ···, p M n}， ψ M 为自组织控制系统的结构函数 ψ M= ψ M ( X )， X 为系统的基本组织单元状态向量 X = ( x 1 , x 2 , ···, x n )， P M, i = < p M, i , s M i > ( i = 1, 2, ···, w ) 为系统 P M = < p M , ψ M> 的子系 统。
本发明人将生命智能主体 （人类及其组织） 与人工智能体 （机器智能体） 通过互联 网而形成的一种结合称为互联网智能集成主体 IIM [ ICT ]。
结构动力学的离散化方法完全适用于全球价值链网络配置主体结构动力学分析。
在一个全球价值链网络配置主体内， 每一基本成员可以看作主体 “质量” ( 由主体 本身的组建强度与可直接运作的最大资源量之积得出 ) 的集结点。在这种情况下， 只需确 定这些离散点的流动和速率即可。 在同一产品价值链再生产各个阶段上形成的合作配置主体与在不同产品价值链 再生产各个阶段之间所形成的竞争配置主体并存的协同配置主体， 其复杂体系的基本构成 可用图 3 表示 （李宗诚， 2009） 。
对于此类协同配置主体， 可通过给出新知识经济学范式的产品价值链合作规划假 设、 产品价值链竞争市场假设和产品价值链协调网络假设， 来分别确定产品价值链合作规 划域、 产品价值链竞争市场域和产品价值链协调网络域。
协同配置主体的产品价值链合作规划假设与本发明人给出的产品价值链合作规 划假设相同 ； 协同配置主体的产品价值链竞争市场假设与本发明人给出的产品价值链竞争 市场假设相同 ； 而协同配置主体的产品价值链协调网络假设如下 ：
DP、 新古典经济学范式的产品价值链分散协调网络假设 这一假设由四个特征性条件构成 ： DP1、 在某种公共服务领域产品价值链的同一环节上， 经济行为人 （买卖双方） 众多， 他们对商品价格的影响力微乎其微， 都是价格的接受者 ； DP2、 在某种公共服务领域产品价值链的同一环节上， 各厂商生产的商品在品质上无差 异； DP3、 在某种公共服务领域产品价值链的同一环节上， 资源 （生产要素） 在网络中自由流 动； DP4、 在某种公共服务领域产品价值链的同一环节上， 经济行为人对有关的商品交易的 信息 （知识） 完备。
CP、 新古典经济学范式的产品价值链集中协调网络假设 这一假设由三个特征性条件构成 ：CP1、 在某种公共服务领域产品价值链的同一环节上， 只有一个厂商， 其提供该网络中 的全部产品 ； CP2、 在某种公共服务领域产品价值链的同一环节上， 该厂商对商品价格的影响力很 大， 是价格的制定者 ； CP3、 在某种公共服务领域产品价值链的同一环节上， 资源 （生产要素） 在网络中自由流 动。
SP、 新古典经济学范式的产品价值链集散协调网络假设 这一假设由四个特征性条件构成 ： SP1、 在某种公共服务领域产品价值链的同一环节上， 有相当数量的厂商提供同类产 品， 他们对价格有一定的影响力 ； SP2、 在某种公共服务领域产品价值链的同一环节上， 各厂商生产的商品在品质上有差 异； SP3、 在某种公共服务领域产品价值链的同一环节上， 资源 （生产要素） 在网络中自由流 动； SP4、 在某种公共服务领域产品价值链的同一环节上， 经济行为人对有关商品的交易拥 有一定的信息 （知识） 。 全球价值链网络配置主体结构动力学主要应当研究任何给定类型的全球价值链网络 配置主体结构在承受任意动荷载时所产生的反应。一般地， 计算动荷载下的结构反应有两 种基本上不同的方法 ： 数定的和非数定的。对全球价值链网络配置主体结构在动力荷载下 的反应主要用主体结构的变动来表示。 数定分析能导出相应于非随机荷载过程的结构变动 一时间过程。
全球价值链网络配置主体结构动力学的问题可区分为两个层次 ： 一是全球价值链网络配置主体的运行负载与全球价值链网络配置主体的结构之间的 动力学问题 ； 二是全球价值链网络配置主体的运行作用和负载与全球价值链网络配置主体基础结 构之间的动力学问题。
( 1. 3 ) 全球价值链网络配置主体的运行负载 M UMM ( t ) 主要由全球价值链网 络配置主体在一定的运行强度下实际运作的全部资源构成。 全球价值链网络配置主体结构 的承载力主要由全球价值链网络配置主体的运作力 F UMM ( t ) 构成。显然， 当 M UMM ( t ) << FUMM ( t ) 时， 全球价值链网络配置主体结构不存在动力学问题 ； 当 M UMM ( t ) < FUMM ( t ) 时， 全球价值链网络配置主体结构略有反应 ； 当 M UMM ( t ) = FUMM ( t ) 时， 全球价值链网络配置主体结构保持动力平衡 ； 当 M UMM ( t ) > FUMM ( t ) 时， 全球价值链网络配置主体结构需进行适当调整 ； 当M UMM ( t ) >> FUMM ( t ) 时， 全球价值链网络配置主体结构将发生重大改变， 甚至受 到破坏。
因此， 可以提出如下原则 ： 全球价值链网络配置主体的运行负载一定要与全球价值链网络配置主体结构的承载力相适应， 即 | MUMM ( t ) – FUMM ( t ) | <ε M ( 2. 197 ) 这可以当作全球价值链网络配置主体结构动力学的第一条原理 ； 其中 ε 为任意小数。
进一步地， 有如下几个要求 ： 网络配置主体的运作负载一定要与网络配置主体结构的承载力相适应， 即 | MUMD ( t ) – FUMD ( t ) | <ε MD 规划输运主体的运作负载一定要与规划输运主体结构的承载力相适应， 即 | MUMC ( t ) – FUMC ( t ) | <ε MC 规划加工主体的运作负载一定要与规划加工主体结构的承载力相适应， 即 | MUME ( t ) – FUME ( t ) | <ε ME 规划创新主体的运作负载一定要与规划创新主体结构的承载力相适应， 即 | MUMB ( t ) – FUMB ( t ) | <ε MB 在全球价值链网络配置主体的运作与全球价值链网络配置主体的基础结构之间， 荷载 主要由全球价值链网络配置主体的运作力和运行负载共同构成， 记作 M UM ( t )， 即 M UM ( M UMM ( t )， F UMM ( t )) ； 承载力主要由周围环境承载力 E UMM ( t ) 和集中协调承载力 C UMM ( t ) 共同构成， 记作 B UMM ( t )， 即 B UMM ( E UMM ( t )， C UMM ( t ))。
设全球价值链网络配置主体基础结构的最大承载力为 B *UMM ( t )。显然， 当 M UM ( t ) << B*UMM ( t ) 时， 全球价值链网络配置主体基础结构不存在动力学问 题； 当 M UM ( t ) < B*UMM ( t )。全球价值链网络配置主体基础结构略有反应 ； 当 M UM ( t ) = B*UMM ( t )， 全球价值链网络配置主体基础结构保持动力平衡 ； * 当 M UM ( t ) > B UMM ( t ) 时， 全球价值链网络配置主体基础结构需进行适当调整 ； * 当M UM ( t ) >> B UMM ( t ) 时， 全球价值链网络配置主体基础结构将发生重大改变， 甚至受到破坏。
因此， 可以提出如下原则 ： 全球价值链网络配置主体的运作力和运行负载一定要与全球价值链网络配置主体基 础结构的承载力相适应， 即 * | M UM ( t ) –B UMM ( t ) | <ε UM ( 2. 299 ) 这可以当作全球价值链网络配置主体结构动力学的第二条原理。
对于合作经济大系统配置组织而言， 一方面， 基于利益关系的产权在内外部专业 化和内外部分工中出现的需求和供给， 形成内外部主导因子 ； 另一方面， 内外部专业化和 内外部分工在基于利益关系的产权交易中出现的制度效益和制度成本， 形成内外部规范因 子。对于合作经济组织的内外部主导因子， 一方面建立产权交易系统的基本动力分析和基 本效应分析， 另一方面建立产权交易系统的基础动力分析和基础效应分析。对于合作经济 组织的内外部规范因子， 一方面建立制度演进系统的基本动力分析和基本效应分析， 另一 方面建立制度演进系统的基础动力分析和基础效应分析。作为强化动力因子， 产权交易一 方面有可能强化合作经济组织的配置作用， 另一方面有可能减少合作经济组织的配置荷 载； 作为强化效应因子， 产权交易一方面有可能强化合作经济组织的配置功效 （或效益） ， 另 一方面有可能降低合作经济组织的配置消耗 （或成本） 。与此相关， 作为强化动力因子， 制度安排一方面有可能强化合作经济组织的配置作用， 另一方面有可能减少合作经济组织的 配置荷载 ； 作为强化效应因子， 制度安排一方面有可能强化合作经济组织的配置功效 （或效 益） ， 另一方面有可能降低合作经济组织的配置消耗 （或成本） 。产权交易对于合作经济组织 的动力效应和制度安排对于合作经济组织的动力效应， 是密切相关的。
在产权交易强度信息 C d, 1 , C d, 2 , · · ·, C d, l 之下， 该经济行为人用产权凭证 所能获取的各种产权受到如下的配额约束 ： ( 2. 1. 26 ) , C d, E ;2 , ···, C 产权凭证所能获得的各种产权受到如下的预算约束 ：d, E ;1在产权交易成本 （价格） 信息 Cd, E ; l之下， 该经济行为人用( 2. 1. 27 ) 在一般情形里， 可将 ( 2. 1. 26 ) 和 ( 2. 1. 27 ) 统一写作 ： ( 2. 1. 28 ) 这可以看作产权受到的系统约束。在多多益善假设下， 式 ( 2. 1. 26 )、 ( 2. 1. 27 ) 和 ( 2. 1. 28 ) 都应取等号。 一个经济行为人通过配额凭证和货币来分别获取和购买产权使权益达到极大的 数学模型可用下式描述 ：
( 2. 1. 29 ) 或 ( 2. 1. 30 ) 可记为向量形式 ： ( 2. 1. 31 ) 对于一个组织结点 i ， 由组织的制度配置强度 C 我们可以确定基本量 ：
D, S ; i( t ) 与制度资源数量 Qi之积，， 这种基本量可称为组织的制度配置量。由于一个组织结点往往由 m 个配置结点构成， 因此一个组织结点的制度资源数量 ， 则有 ：Q i 应为 ：。 对于一个网络组织 W ， 由制度配置的网络组织强度 C Q W 之积， 我们可以确定基本量 ：
16D, S ; W( t ) 与制度资源数量CN 102655528 A说明书，10/30 页这种基本量可称为网络组织的制度配置量。
( 1. 4 ) 基于功效模块化， 进而基于价值模块化， 本发明人提出 DSS 分析， 将围 绕全球价值链网络配置组织进行。 在此， 一方面， 从内部将系统功效链上及其网络中的各种 网络配置组织分为三类 ： D——处于核心地位并发挥主导作用的法则设置实体 （或法则设置的智能体） ； I ——处于中间地位并发挥关键作用的系统集成实体 （或系统集成的智能体） ； M——处于一般地位并发挥辅助作用的模块生成实体 （或模块生成的智能体） ； 另一方面， 从外部将系统功效链上及其网络中的各种网络配置组织分为三类 ： G——处于周围环境并发生互动作用的边界互动群体 （或边界互动的智能体） ； H ——处于外部中心并发挥协调作用的外部协调中心 （或外部协调的智能体） ； W——处于外部体系并发挥相关作用的外部相关群体 （或外部相关的智能体） 。
将 DIM 分析和 GHW 分析与 DSS 分析结合起来， 可形成 DSS / DO ( DIM ) 范式、 DSS / DO ( GHW ) 范式和 DSS / DO ( DG ) 范式。GVC 自然资源网络配置链的内部 DIM 分析 和外部 GHW 分析如图 4 所示。 网络配置动力学范式可看作全息组织协同学基本范式 （框架） 的基本构成部分。作 为面向一般系统复杂性领域的全息组织协同学基本范式 （框架） ， DSS / CS 范式可以用数学 函数来表示为 ： 系统必要功效 P = F（配置动力效应基础， 全息协同组织结构， 全息协同系统行为） ， P = F ( DEB, HSS, HSA ) 需要指出， 这里全息协同系统行为是全息协同组织结构的条件概率， 就是全息协同组 织结构决定全息协同系统行为， 而全息协同组织结构建立在配置动力效应基础之上， 配置 动力效应基础与全息协同组织结构形成双向互动、 协调关系。而后是全息协同系统行为决 定配置组织的系统必要功效。从某种意义上来看， 就是全息协同组织结构决定不同的系统 框架行为， 进而影响到配置组织的运行行为。我们可以进一步作出如下描述 ： 系统必要功效 = F（资源配置动力变量， 资源配置效应变量， 运行层行为变量， 框架层协调变量， 外部直接因素变量， 外部间接因素变量） P = F ( DDV, DEV, AVO, AVS, EDFV, EIFV ) 在分散竞争和集散竞争两种不同的全息协同组织结构下， 配置组织的全息协同系统行 为肯定选择不同。但是， 全息协同系统行为不完全受全息协同组织结构的影响。
( 1. 5 ) 全球价值链网络配置网络可看作是由一种由一定数量 （或可变数量） 的 结点和一定数量 （或可变数量） 的链条所构成的集合。
我们可以将全球价值链的各种网络分为如下四个层级 ： 全球价值链资源网络 ( RN / GVC ) ： 资源结点 ( rn ) ——资源链条 ( rc ) ——资 源集合 ( rs ) 全球价值链配置网络 ( DN / GVC ) ： 配置结点 ( dn ) ——配置链条 ( dc ) ——配 置集合 ( ds ) 全球价值链组织网络 ( ON / GVC ) ： 组织结点 ( on ) ——组织链条 ( oc ) ——组
织集合 ( os ) 全球价值链集团网络 ( GN / GVC ) ： 集团结点 ( gn ) ——集团链条 ( gc ) ——集 团集合 ( gs ) 全球价值链资源网络可记作 ： ERN = URN ( rn, rc, rs, [ GVC ] ) ； 全球价值链配置网络可记作 ： EDN = URN ( udn, dc, ds, [ GVC ] ) ； 全球价值链组织网络可记作 ： EON = URN ( on, oc, os, [ GVC ] ) ； 全球价值链集团网络可记作 ： EGN = UGN ( gn, gc, gs, [ GVC ] )。
现实世界中许多网络 （如代谢网络、 社会网络） 具有显著的社区结构 （模块结构） ， [44] 这一现象可以通过确定性层次网络模型进行描述和解释。层次网络模型构造如下 ： 首 先生成一个具有 M 个节点组成的完全图模块， 定义其中一个节点为中心节点， 其它 M – 1 个节点为外围节点 ； 然后制作 4 个复制品， 并将每个复制品的 M – 1 个外围节点连接与 原来完全图的中心节点进行连接， 这样就得到一个具有 M 2 个节点的模块 ； 接着将刚获得 2 的新模块复制 4 个， 把每个复制品的 ( M – 1 ) 个外围节点连接到原模块的中心节点 3 上， 于是形成一个 M 个节点的模块 ； 这一复制和连接过程可以无限地进行下去， 直到形成 所需大小的网络规模为止。这样便得到了一类确定性层次模块网络。
通过这种方法形成的层次网络的节点度服从指数的幂律分布， 节点 ，的集聚系数与其度成反比， 即度为 k 的节点的集聚系数 C ( k ) 符合下式 ：该模型首次提出通过簇度相关性来表征网络的层次性， 此后人们将具有这种关簇度关系的 网络称为层次网络。层次网络模型为人们研究复杂网络提供了新的视角和方法， 该确定性 层次网络发表后不久， 便引起了广泛关注 ： Noh 等对该网络的度分布、 簇系数、 直径和介数 [104] 等性质进行了精确求解 ； 日本的 Nache r 等学者提出了扩展的层次网络模型 [105] ， 该扩 展模型更符合现实。
实际上， 该确定性网络的先驱 （原型） 模型早在 2001 年就发表， 先驱模型为第一个 [41] 确定性无标度网络模型， 它是由 Barabási 等通过迭代方法构造的 。2005 年， Iguchi [106] 和 Yamada 对先驱模型的谱性质进行了精确求解， 得到了一些有趣的结论 。先驱模型发 表后， 许多学者从多个角度与层面提出了多种确定性无标度网络的构造方法。
对于全球价值链， 将智能集成组织看作社会知识技术构成组合的函数， 而社会知 识技术构成可看作是主要由知识结构、 技术结构、 分工结构、 产权结构、 决策结构以及交易 结构和信息结构组合而成。全球价值链网络配置组织可划分为 16 种主要类型， 即： （M 1） 外部集中合作 / 内部集中合作类型的全球价值链网络配置组织 PAO ( GVC [ ECC / ICC ] ) ； （M 2） 外部集中合作 / 内部集中竞争类型的全球价值链网络配置组织 PAO ( GVC [ ECC / ICK ] ) ； （M 3） 外部集中合作 / 内部分散合作类型的全球价值链网络配置组织 PAO ( GVC [ ECC / IDC ] ) ； （M 4） 外部集中合作 / 内部分散竞争类型的全球价值链网络配置组织 PAO ( GVC [ ECC / IDK ] ) ； （M 5） 外部集中竞争 / 内部集中合作类型的全球价值链网络配置组织 PAO ( GVC [ECK / ICC ] ) ； （M 6） 外部集中竞争 / 内部集中竞争类型的全球价值链网络配置组织 PAO ( GVC [ ECK / ICK ] ) ； （M 7） 外部集中竞争 / 内部分散合作类型的全球价值链网络配置组织 PAO ( GVC [ ECK / IDC ] ) ； （M 8） 外部集中竞争 / 内部分散竞争类型的全球价值链网络配置组织 PAO ( GVC [ ECK / IDK ] ) ； （M 9） 外部分散合作 / 内部集中合作类型的全球价值链网络配置组织 PAO ( GVC [ EDC / ICC ] ) ； （M 10） 外部分散合作 / 内部集中竞争类型的全球价值链网络配置组织 PAO ( GVC [ EDC / ICK ] ) ； （M 11） 外部分散合作 / 内部分散合作类型的全球价值链网络配置组织 PAO ( GVC [ EDC / IDC ] ) ； （M 12） 外部分散合作 / 内部分散竞争类型的全球价值链网络配置组织 PAO ( GVC [ EDC / IDK ] ) ； （M 13） 外部分散竞争 / 内部集中合作类型的全球价值链网络配置组织 PAO ( GVC [ EDK / ICC ] ) ； （M 14） 外部分散竞争 / 内部集中竞争类型的全球价值链网络配置组织 PAO ( GVC [ EDK / ICK ] ) ； （M 15） 外部分散竞争 / 内部分散合作类型的全球价值链网络配置组织 PAO ( GVC [ EDK / IDC ] ) ； （M 16） 外部分散竞争 / 内部分散竞争类型的全球价值链网络配置组织 PAO ( GVC [ EDK / IDK ] )。
在给出基本动力效应制约条件及基本动力效应因子约束条件、 环境动力效应制约 条件及环境动力效应因子约束条件、 外部动力协同制约条件及外部动力协同因子约束条件 和内部动力协同制约条件及内部动力协同因子约束条件下， 建立合理化生成及发展的基本 方程、 典型方程和主导方程， 并建立非合理化维持及退出的基本方程、 典型方程和主导方 程， 并对全球价值链网络配置组织及其相互替代进行分析。
（2） 对于全球价值链， 本发明人在其独立自主建立全新的逻辑基础、 数学基 础、 科学基础以及全新的技术基础和工程基础上， 为了将忽悠不定的 “云” 计算体系改造成 为汇通万物、 贯通经纬的 “天地” 计算体系， 坚持以全球价值链体系为核心， 以认知系统 （RS 及其计算机辅助系统） 与实践系统 （PS 及其计算机辅助系统） 的联结和协调作为高级智能集 成系统 （HIIS） 演变进程的主线， 建立网络配置主体设计的技术原理。
( 2. 1 ) 从总体上来看， 本发明人将各类配置及组织分为三类， 即： 多层级一体 化的网络配置及组织、 多层级准一体化的网络配置及组织和多层级非一体化的市场配置及 组织。 在 DSS / [ GHW + DIM ] 分析框架下， 本章主要分析配置组织的准一体化、 水平准一 体化和垂直准一体化方面。
从总体上来看， 本发明人将各类配置及组织分为三类， 即： 多层级一体化的规划配 置及组织、 多层级准一体化的网络配置及组织和多层级准一体化的市场配置及组织。 在 DSS/ [ GHW + DIM ] 分析框架下， 本章主要分析配置组织的准一体化、 水平准一体化和垂直准 一体化方面。 相对于合约内部化的企业配置和合约外部化的市场配置， 松散的联盟配置 （及 项目协作和外包） 可看作是一种准一体化的组织形式， 因此， 本章的分析将主要集中在联盟 配置 （及项目协作和外包） 方面。
如图 5、 图 6 和图 7 ： 一方面， 在整个价值链的各个环节之间的纵向联系方面， 我们 可分析并设计以联盟配置 （及项目协作和外包） 为组织形式的垂直准一体化 ； 另一方面， 在 整个价值链的各个环节的横向联系方面， 我们可分析并设计以联盟配置 （及项目协作和外 包） 为组织形式的水平准一体化。
基于基本动力效应制约关系、 生态动力效应制约关系和内部协同组织约束条件、 外部协同组织约束条件， 我们可以从资源、 技术、 分工、 成本、 交易、 产权、 制度等方面对规则 设计者、 系统集成者和模块生成者进行比较优势分析。在联盟配置 （及项目协作和外包） 上 存在着比较优势而形成的相互替代和互补关系。基于基本动力效应制约关系、 生态动力效 应制约关系和内部协同组织约束条件、 外部协同组织约束条件， 我们可以对于联盟配置 （及 项目协作和外包） 进行比较优势分析。当各种经济行为人通过联盟配置 （及项目协作和外 包） 而联系在一起时， 我们可称之为准一体化。一般的情形是， 在准一体化过程中， 社会化的 权力资本往往发挥主导作用。
( 2. 2 ) 全球价值链网络配置组织或主体可看作是由 （A1） 外部集中协同 / 内部集中协同类型的全球价值链协调博弈组织 （S UMB 1 ） （A2） 外部集中协同 / 内部分散协同类型的全球价值链协调博弈组织 （S UMB 2 ） （A3） 外部集中协同 / 内部集散协同类型的全球价值链协调博弈组织 （S UMB 3 ） （A4） 外部分散协同 / 内部集中协同类型的全球价值链协调博弈组织 （S UMB 4 ） （A5） 外部分散协同 / 内部分散协同类型的全球价值链协调博弈组织 （S UMB 5 ） （A6） 外部分散协同 / 内部集散协同类型的全球价值链协调博弈组织 （S UMB 6 ） （A7） 外部集散协同 / 内部集中协同类型的全球价值链协调博弈组织 （S UMB 7 ） （A8） 外部集散协同 / 内部分散协同类型的全球价值链协调博弈组织 （S UMB 8 ） （A9） 外部集散协同 / 内部集散协同类型的全球价值链协调博弈组织 （S UMB 9 ） 等共同构成的全球价值链网络配置系统， 可记作 S M gen ； 即： S M S gen = < S M gen, ψ M S gen> S M gen = { S UMB1 , S UMB2 , S UMB3 , S UMB4 , S UMB5 , S UMB6 , S UMB7 , S UMB8 , S UMB9 } 其中， ψ M S gen 为一般协同组织结构函数。
完备协同型全球价值链网络配置组织可看作是由本发明人已概括的 81 种类型全 球价值链网络配置组织 （模式） 共同构成的全球价值链网络配置系统， 它可看作是全球价值 链网络配置组织的高级形式， 记作 S UMCom ； 即： S M S com = < S UMCom, ψ M S com> S UMCom = { S M 1 , S M2 , ···, S M81 } 其中， ψ M S com 为完备协同组织结构函数。
( 2. 3 ) 对于协同型及完备协同型全球价值链网络配置组织， 假定有 A 个侧面， 其中 a = 1, 2 , ···, A ， 而且在每个侧面 a 中有一种初始全球价值链网络配置规则， 可 记作 r 0, a ， 有 r 0, a = r 0, a ( S SKT )， 或 r 0, a = r 0, a ( Σ SKT )。其中， S SKT 为协同知识技术空间， Σ SKT 为协同知识技术混合构成的组合空间。
对于一般协同型全球价值链网络配置组织， 在演变开始之后假定有 A 个侧面， 其 中 a = 1, 2, ···, A ， 而且在每个侧面 a 中有 9 种全球价值链网络配置规则， 其中 i a = 1, 2, ···, 9。在这里， 九种全球价值链网络配置规则是 ： 全球价值链网络配置规则 1 —— 外部集中协同 / 内部集中协同类型的全球价值链网 络配置规则及其空间， 可记作 r B1, a ， 有 r B1, a = r B1, a ( S SKT )， 或 r B1, a = r B1, a ( Σ SKT ) ； 全球价值链网络配置规则 2 —— 外部集中协同 / 内部分散协同类型的全球价值链网 络配置规则及其空间， 可记作 r B2, a ， 有 r B2, a = r B2, a ( S SKT )， 或 r B2, a = r B2, a ( Σ SKT ) ； 全球价值链网络配置规则 3 —— 外部集中协同 / 内部集散协同类型的全球价值链网 络配置规则及其空间， 可记作 r B3, a ， 有 r B3, a = r B3, a ( S SKT )， 或 r B3, a = r B3, a ( Σ SKT ) ； 全球价值链网络配置规则 4 —— 外部分散协同 / 内部集中协同类型的全球价值链网 络配置规则及其空间， 可记作 r B4, a ， 有 r B4, a = r B4, a ( S SKT )， 或 r B4, a = r B4, a ( Σ SKT ) ； 全球价值链网络配置规则 5 —— 外部分散协同 / 内部分散协同类型的全球价值链网 络配置规则及其空间， 可记作 r B5, a ， 有 r B5, a = r B5, a ( S SKT )， 或 r B5, a = r B5, a ( Σ SKT ) ； 全球价值链网络配置规则 6 —— 外部分散协同 / 内部集散协同类型的全球价值链网 络配置规则及其空间， 可记作 r B6, a ， 有 r B6, a = r B6, a ( S SKT )， 或 r B6, a = r B6, a ( Σ SKT ) ； 全球价值链网络配置规则 7 —— 外部集散协同 / 内部集中协同类型的全球价值链网 络配置规则及其空间， 可记作 r B7, a ， 有 r B7, a = r B7, a ( S SKT )， 或 r B7, a = r B7, a ( Σ SKT ) ； 全球价值链网络配置规则 8 —— 外部集散协同 / 内部分散协同类型的全球价值链网 络配置规则及其空间， 可记作 r B8, a ， 有 r B8, a = r B8, a ( S SKT )， 或 r B8, a = r B8, a ( Σ SKT ) ； 全球价值链网络配置规则 9 —— 外部集散协同 / 内部集散协同类型的全球价值链网 络配置规则及其空间， 可记作 r B9, a ， 有 r B9, a = r B9, a ( S SKT )， 或 r B9, a = r B9, a ( Σ SKT ) ； 对于完备协同型全球价值链网络配置组织， 在演变开始之后假定有 A 个侧面， 其中 a = 1, 2, ···, A ， 而且在每个侧面 a 中有 81 种全球价值链网络配置规则， 其中 i a = 1, 2, ···, 81 。
由此可建立具有 A 个侧面作为 A 维度的 GVC 协调博弈规则空间 U SM ， 其中 a = 1, 2, ···, A 。每个成员所遵从的规则矢量 空间 USM指向 GVC 协调博弈规则 中的 N μ 个成员所遵从的 GVC 协调博弈规则 的成员数的一个格点， 一般地， 在一个集团 或 n μ i 表示是不同的， 我们可用中遵从协同规则为目。现在， 我们可用如下形式的 GVC 协调博弈群组构形描述全球价值链配置系统的状态 ：( 2. 3. 3 ) 它由 可描述一类集团
个的整数基元组成。GVC 协调博弈群组构形中各个基本组成单元遵从的 GVC 协调博弈规则分布。 表示取样系统的用 C 维 GVC 协调博弈群组构形的 Л 空间的运动点GVC 协调博弈群组构形的时间关系。 这里的 Л 空间相当于统计力学中的相空间。 在21CN 102655528 A说明书。15/30 页和恰当地选择
的情形下可以使用准连续变量我们可给出 GVC 协调博弈群组构形之间的转移概率。一个重要的类型是在某个遵 中一个或 g 个组成单元由遵从规则 i 转变为遵从协同规则从第 μ 种协同规则的集团j 。对这种情形， 可用单位时间的转移概率表示为， Л ( 2. 3. 4 )一般说来， 它们依赖于 GVC 协调博弈群组构形、 完备协同因子动力学变量和趋向参数。
在标度变量的变换 ( 2. 3. 5 ) （其中 N0是稳定 （或准稳定） 组成单元的总数） 下， 应有如下规则动力学随机微分方程( 2. 3. 6 ) 其中，
Л。( 2. 4 ) 由此， 可给出如下九种类型 GVC 网络配置一般协同规则协同学模型体系： （M1） GVC 网络配置外部集中协调 / 内部集中协调类型完备规则协同学模型 规则动力学随机微分方程 ( 与 2. 1. 42 式形式上类似的方程 ) 外部集中协调 / 内部集中协调类型 完备组织协同学基本方程体系 ( 2. 1. 36 a ~ 2. 1. 36 m 中的某些关系式 （M2） GVC 网络配置外部集中协调 / 内部分散协调类型完备规则协同学模型 规则动力学随机微分方程 ( 与 2. 1. 42 式形式上类似的方程 ) 外部集中协调 / 内部分散协调类型 完备组织协同学基本方程体系 ( 2. 1. 36 a ~ 2. 1. 36 m 中的某些关系式 （M3） GVC 网络配置外部集中协调 / 内部集散协调类型完备规则协同学模型 规则动力学随机微分方程 ( 与 2. 1. 42 式形式上类似的方程 ) 外部集中协调 / 内部集散协调类型 完备组织协同学基本方程体系 ( 2. 1. 36 a ~ 2. 1. 36 m 中的某些关系式 （M4） GVC 网络配置外部分散协调 / 内部集中协调类型完备规则协同学模型 规则动力学随机微分方程 ( 与 2. 1. 42 式形式上类似的方程 ) 外部分散协调 / 内部集中协调类型 完备组织协同学基本方程体系 ( 2. 1. 36 a ~ 2. 1. 36 m 中的某些关系式 （M5） GVC 网络配置外部分散协调 / 内部分散协调类型完备规则协同学模型 规则动力学随机微分方程 ( 与 2. 1. 42 式形式上类似的方程 ) 外部分散协调 / 内部分散协调类型 完备组织协同学基本方程体系 ( 2. 1. 36 a ~ 2. 1. 36 m 中的某些关系式 （M6） GVC 网络配置外部分散协调 / 内部集散协调类型完备规则协同学模型22)))))CN 102655528 A说明书16/30 页规则动力学随机微分方程 ( 与 2. 1. 42 式形式上类似的方程 ) 外部分散协调 / 内部集散协调类型 完备组织协同学基本方程体系 ( 2. 1. 36 a ~ 2. 1. 36 m 中的某些关系式 ) （M7） GVC 网络配置外部集散协调 / 内部集中协调类型完备规则协同学模型 规则动力学随机微分方程 ( 与 2. 1. 42 式形式上类似的方程 ) 外部集散协调 / 内部集中协调类型 完备组织协同学基本方程体系 ( 2. 1. 36 a ~ 2. 1. 36 m 中的某些关系式 ) （M8） GVC 网络配置外部集散协调 / 内部分散协调类型完备规则协同学模型 规则动力学随机微分方程 ( 与 2. 1. 42 式形式上类似的方程 ) 外部集散协调 / 内部分散协调类型 完备组织协同学基本方程体系 ( 2. 1. 36 a ~ 2. 1. 36 m 中的某些关系式 ) （M9） GVC 网络配置外部集散协调 / 内部集散协调类型完备规则协同学模型 规则动力学随机微分方程 ( 与 2. 1. 42 式形式上类似的方程 ) 外部集散协调 / 内部集散协调类型 完备组织协同学基本方程体系 ( 2. 1. 36 a ~ 2. 1. 36 m 中的某些关系式 ) ( 2. 4 ) 借用体制比较分析方法 [186]， 可将协同型全球价值链网络配置组织的社会结 构分为三个基本层次， 即： 决策结构 D SG 、 信息结构 I SG 和动力结构 M SG ， 记作 Φ SS = < D SG , I SG , M SG >。
对于协同型全球价值链网络配置组织而言， 所谓的协同决策结构主要指决策权 力、 协调权力和执行权力在某项协同信息活动的所有参与者中间的分布关系， 由决策权力 百分比 a 、 协调权力百分比 b 和执行权力百分比 c 反映， 可记作 D SG = < a , b , c >。协同决 策结构的主要问题显然是决策权力的集中与分散。
对于协同型全球价值链网络配置组织而言， 所谓的协同信息结构主要指信息水平 流动、 信息垂直流动和信息交叉流动在某项协同信息活动的所有参与者中间的分布关系， 由水平流动信息百分比 d 、 垂直流动信息百分比 e 和交叉流动信息百分比 f 反映， 可记作 I SG = < d , e , f >。协同信息结构的主要问题显然是信息流动的方向和大小。
对于协同型全球价值链网络配置组织而言， 所谓的协同动力结构主要指财产权利 （产权） 、 资源消耗 （支付） 和剩余索取 （收益） 在某项协同信息活动的所有参与者中间的分布 关系， 由产权百分比 g 、 消耗百分比 h 和收益百分比 k 反映， 可记作 M PG = < g , h , k >。协 同动力结构的主要问题显然是动力机制的基础和条件。
按照本发明人的设计， 纵向和横向一体化及非一体化的全球价值链网络配置主 体， 具有自己的基础结构 ( 动力结构 )PAB [ IIM ( GVC ) ]、 决策结构 PAD [ IIM ( GVC ) ]、 信息结构 PAI [ IIM ( GVC ) ] 和行为模式 NAM [ IIM ( GVC ) ]。对于全球价值链配 置系统复杂演变过程的各个主要侧面， 我们可以将协同博弈组织看作经济技术构成组合的 函数。
对于全球价值链网络配置组织， 可将动力结构分为如下九种主要类型 ： 外部集中协同 / 内部集中协同 GVC 网络配置组织动力结构 PAB ( GVC [ ECH / ICH ] ) ； 外部集中协同 / 内部分散协同 GVC 网络配置组织动力结构 PAB ( GVC [ ECH / IDH ] ) ； 外部集中协同 / 内部集散协同 GVC 网络配置组织动力结构 PAB ( GVC [ ECH / IMH ] ) ；外部分散协同 / 内部集中协同 GVC 网络配置组织动力结构 PAB ( GVC [ EDH / ICH ] ) ； 外部分散协同 / 内部分散协同 GVC 网络配置组织动力结构 PAB ( GVC [ EDH / IDH ] ) ； 外部分散协同 / 内部集散协同 GVC 网络配置组织动力结构 PAB ( GVC [ EDH / IMH ] ) ； 外部集散协同 / 内部集中协同 GVC 网络配置组织动力结构 PAB ( GVC [ EMH / ICH ] ) ； 外部集散协同 / 内部分散协同 GVC 网络配置组织动力结构 PAB ( GVC [ EMH / IDH ] ) ； 外部集散协同 / 内部集散协同 GVC 网络配置组织动力结构 PAB ( GVC [ EMH / IMH ] )。
对于全球价值链网络配置组织， 可将信息结构分为如下九种主要类型 ： 外部集中协同 / 内部集中协同 GVC 网络配置组织信息结构 PAI ( GVC [ ECH / ICH ] ) ； 外部集中协同 / 内部分散协同 GVC 网络配置组织信息结构 PAI ( GVC [ ECH / IDH ] ) ； 外部集中协同 / 内部集散协同 GVC 网络配置组织信息结构 PAI ( GVC [ ECH / IMH ] ) ； 外部分散协同 / 内部集中协同 GVC 网络配置组织信息结构 PAI ( GVC [ EDH / ICH ] ) ； 外部分散协同 / 内部分散协同 GVC 网络配置组织信息结构 PAI ( GVC [ EDH / IDH ] ) ； 外部分散协同 / 内部集散协同 GVC 网络配置组织信息结构 PAI ( GVC [ EDH / IMH ] ) ； 外部集散协同 / 内部集中协同 GVC 网络配置组织信息结构 PAI ( GVC [ EMH / ICH ] ) ； 外部集散协同 / 内部分散协同 GVC 网络配置组织信息结构 PAI ( GVC [ EMH / IDH ] ) ； 外部集散协同 / 内部集散协同 GVC 网络配置组织信息结构 PAI ( GVC [ EMH / IMH ] )。
对于全球价值链网络配置组织， 可将决策结构分为如下九种主要类型 ： 外部集中协同 / 内部集中协同 GVC 网络配置组织决策结构 PAD ( GVC [ ECH / ICH ] ) ； 外部集中协同 / 内部分散协同 GVC 网络配置组织决策结构 PAD ( GVC [ ECH / IDH ] ) ； 外部集中协同 / 内部集散协同 GVC 网络配置组织决策结构 PAD ( GVC [ ECH / IMH ] ) ； 外部分散协同 / 内部集中协同 GVC 网络配置组织决策结构 PAD ( GVC [ EDH / ICH ] ) ； 外部分散协同 / 内部分散协同 GVC 网络配置组织决策结构 PAD ( GVC [ EDH / IDH ] ) ； 外部分散协同 / 内部集散协同 GVC 网络配置组织决策结构 PAD ( GVC [ EDH / IMH ] ) ； 外部集散协同 / 内部集中协同 GVC 网络配置组织决策结构 PAD ( GVC [ EMH / ICH ] ) ； 外部集散协同 / 内部分散协同 GVC 网络配置组织决策结构 PAD ( GVC [ EMH / IDH ] ) ； 外部集散协同 / 内部集散协同 GVC 网络配置组织决策结构 PAD ( GVC [ EMH / IMH ] )。
从内部协同组织关系来看， 全球价值链网络配置主体可分为如下 9 种子类型 ： 内部集中合作类型全球价值链组织网络 RN ( on, oc, os , GVC [ ICC ] ) 的网络配 置主体 内部集中竞争类型全球价值链组织网络 RN ( on, oc, os , GVC [ ICK ] ) 的网络配 置主体 内部集中协调类型全球价值链组织网络 RN ( on, oc, os , GVC [ ICH ] ) 的网络配 置主体 内部分散合作类型全球价值链组织网络 RN ( on, oc, os , GVC [ IDC ] ) 的网络配 置主体 内部分散竞争类型全球价值链组织网络 RN ( on, oc, os , GVC [ IDK ] ) 的网络配 置主体 内部分散协调类型全球价值链组织网络 RN ( on, oc, os , GVC [ IDH ] ) 的网络配 置主体内部集散合作类型全球价值链组织网络 RN ( on, oc, os , GVC [ IMC ] ) 的网络配 置主体 内部集散竞争类型全球价值链组织网络 RN ( on, oc, os , GVC [ IMK ] ) 的网络配 置主体 内部集散协调类型全球价值链组织网络 RN ( on, oc, os , GVC [ IMH ] ) 的网络配 置主体 从外部协同组织关系来看， 全球价值链网络配置主体可分为如下 9 种子类型 ： 外部集中合作类型全球价值链组织网络 RN ( on, oc, os , GVC [ ECC ] ) 的网络配 置主体 外部集中竞争类型全球价值链组织网络 RN ( on, oc, os , GVC [ ECK ] ) 的网络配 置主体 外部集中协调类型全球价值链组织网络 RN ( on, oc, os , GVC [ ECH ] ) 的网络配 置主体 外部分散合作类型全球价值链组织网络 RN ( on, oc, os , GVC [ EDC ] ) 的网络配 置主体 外部分散竞争类型全球价值链组织网络 RN ( on, oc, os , GVC [ EDK ] ) 的网络配 置主体 外部分散协调类型全球价值链组织网络 RN ( on, oc, os , GVC [ EDH ] ) 的网络配 置主体 外部集散合作类型全球价值链组织网络 RN ( on, oc, os , GVC [ EMC ] ) 的网络配 置主体 外部集散竞争类型全球价值链组织网络 RN ( on, oc, os , GVC [ EMK ] ) 的网络配 置主体 外部集散协调类型全球价值链组织网络 RN ( on, oc, os , GVC [ EMH ] ) 的网络配 置主体 （3） 对于全球价值链， 本发明人在其独立自主建立全新的逻辑基础、 数学基础、 科学基 础以及全新的技术基础和工程基础上， 为了将忽悠不定的 “云” 计算体系改造成为汇通万 物、 贯通经纬的“天地” 计算体系， 坚持以全球价值链体系为核心， 引入适当的、 用于分别反 映一般复杂适应系统基本动力、 基本荷载、 基本功效、 基本消耗、 内部合作和竞争及外部合 作和竞争的各种基本协同变量， 建立网络配置主体的工程技术方案。
( 3. 1 ) NA / GVC 的配置理念 C1、 体现对整个 GVC 功效链资源进行有效配置的思想。在推广应用全新的经济科学技 术和全新的管理科学技术下， 在推广应用现代网络信息技术并大力开发建立智能集成一体 化动态汇通网络的基础上， NA / GVC 与 MA / GVC 和 NA / GVC 相互连接， 共同实现对整个 全球价值链上内部和外部关联的人财物等所有资源及其流程的配置 ； C2、 体现利益共同体安排、 同步工程和相机抉择型运行的思想。面对全球价值链网络 配置内部和外部关联的激烈竞争 （市场） 、 全球价值链网络配置内部和外部关联的稳定合作 （规划） 和全球价值链网络配置内部和外部关联的互动协调 （网络） ， 全球价值链需要运用同 步工程组织运行和相机抉择配置， 保持高水平、 多样化、 灵活性。在推广应用全新的经济科学技术和全新的管理科学技术下， 在推广应用现代网络信息技术并大力开发建立智能集成 一体化动态汇通网络的基础上， NA / GVC 与 MA / GVC 和 NA / GVC 相互连接， 共同实现相 机抉择运行 ； C3、 体现事先规划与事中控制的思想。 在推广应用全新的经济科学技术 （和全新的管理 科学技术下， 在推广应用现代网络信息技术并大力开发建立智能集成一体化动态汇通网络 的基础上， NA / GVC 与 MA / GVC 和 NA / GVC 相互连接， 共同建立 NA / GVC 系统的规划体 系， 而 NA / GVC 全球价值链网络配置内部和外部关联的规划体系主要包括纵向关联规划， 横向关联规划， 协作关联规划、 配套关联规划、 能力需求规划等 ； C4、 体现运载流程配置的思想， 为提高全球价值链内部和外部关联的竞争优势、 合作优 势和协调优势， 必然带来全球价值链网络配置内部和外部关联运载流程的改革， 而全球价 值链网络配置内部和外部关联系统应用程序的使用也必须随运载流程的变化而相应调整。
( 3. 2 ) 总起来看， 进入 21 世纪的新型全球价值链网络配置主体不可能在某种 纯粹的产权制度基础上和某种纯粹的经营方式下建立起来。 网络协同配置机制与现代社会 经济权力体系的基本构成如图 8 所示。为了在 Nash 均衡与 Pareto 最优之间不仅给当世当 代自然人带来收益， 而且给后世后代自然人带来收益， 我们必须转换全球价值链网络配置 主体， 再造全球价值链网络配置主体。要在当世当代自然人的最大收益与后世后代自然人 的最大收益之间保持 “必要的张力” ( necessary tension )， 关键在于改造现有全球价值 链网络配置主体的结构和行为。
I、 外部集中协调 / 内部集中协调类型的资源配置主体 SDM [ ECH / ICH ] I C1）在同一全球价值链上形成的外部集中协调 / 内部集中协调类型配置主体 ； I C2） 在同一全球价值链再生产各个阶段上形成的外部集中协调 / 内部集中协调类 型配置主体 ； I C3） 在同一全球价值链再生产各个阶段的各个环节上形成的外部集中协调 / 内部 集中协调类型配置主体 。
II、 外部集中协调 / 内部分散协调类型的资源配置主体 SDM [ ECH / IDH ] II C1）在同一全球价值链上形成的外部集中协调 / 内部分散协调类型配置主体 ；II C2） 在同一全球价值链再生产各个阶段上形成的外部集中协调 / 内部分散协调 类型配置主体 ； II C3） 在同一全球价值链再生产各个阶段的各个环节上形成的外部集中协调 / 内 部分散协调类型配置主体 。
III、 外部集中协调 / 内部集散协调类型的资源配置主体 SDM [ ECH / IMH ]26CN 102655528 A说明；书20/30 页III C1）在同一全球价值链上形成的外部集中协调 / 内部集散协调类型配置主体III C2） 在同一全球价值链再生产各个阶段上形成的外部集中协调 / 内部集散协调 类型配置主体 ； III C3） 在同一全球价值链再生产各个阶段的各个环节上形成的外部集中协调 / 内 部集散协调类型配置主体 。
IV、 外部分散协调 / 内部集中协调类型的资源配置主体 SDM [ EDH / ICH ] IV C1）在同一全球价值链上形成的外部分散协调 / 内部集中协调类型配置主体 ；IV C2） 在同一全球价值链再生产各个阶段上形成的外部分散协调 / 内部集中协调 类型配置主体 ； IV C3） 在同一全球价值链再生产各个阶段的各个环节上形成的外部分散协调 / 内 部集中协调类型配置主体 。
V、 外部分散协调 / 内部分散协调类型的资源配置主体 SDM [ EDH / IDH ] V C1）在同一全球价值链上形成的外部分散协调 / 内部分散协调类型配置主体 ；V C2） 在同一全球价值链再生产各个阶段上形成的外部分散协调 / 内部分散协调类 型配置主体 ； V C3） 在同一全球价值链再生产各个阶段的各个环节上形成的外部分散协调 / 内部 分散协调类型配置主体 。
VI、 外部分散协调 / 内部集散协调类型的资源配置主体 SDM [ EDH / IMH ] VI C1）在同一全球价值链上形成的外部分散协调 / 内部集散协调类型配置主体 ；VI C2） 在同一全球价值链再生产各个阶段上形成的外部分散协调 / 内部集散协调 类型配置主体 ； VI C3） 在同一全球价值链再生产各个阶段的各个环节上形成的外部分散协调 / 内 部集散协调类型配置主体 。VII、 外部集散协调 / 内部集中协调类型的资源配置主体 SDM [ EMH / ICH ] VII C1）在同一全球价值链上形成的外部集散协调 / 内部集中协调类型配置主体 ；VII C2） 在同一全球价值链再生产各个阶段上形成的外部集散协调 / 内部集中协调 类型配置主体 ； VII C3） 在同一全球价值链再生产各个阶段的各个环节上形成的外部集散协调 / 内 部集中协调类型配置主体 。
VIII、 外部集散协调 / 内部分散协调类型的资源配置主体 SDM [ EMH / IDH ] VIII C1）在同一全球价值链上形成的外部集散协调 / 内部分散协调类型配置主体 ； VIII C2） 在同一全球价值链再生产各个阶段上形成的外部集散协调 / 内部分散协调类型配置主体 ； VIII C3） 在同一全球价值链再生产各个阶段的各个环节上形成的外部集散协调 / 内部分散协调类型配置主体 。
IX、 外部集散协调 / 内部集散协调类型的资源配置主体 SDM [ EMH / IMH ] IX C1）在同一全球价值链上形成的外部集散协调 / 内部集散协调类型配置主体 ；IX C2） 在同一全球价值链再生产各个阶段上形成的外部集散协调 / 内部集散协调 类型配置主体 ； IX C3） 在同一全球价值链再生产各个阶段的各个环节上形成的外部集散协调 / 内 部集散协调类型配置主体 。 ( 3. 3 ) 参见图 9 所示的企业联盟组织形式， 现以合作度向量为广义联盟， 给出 一种广义合作博弈， 定义核心。为了方便， 先说明下面要用到的一些记号 ： 设x， y ∈ R n， x ≥ ( > ) y 当且仅当 x i ≥ ( > ) y i ， i ∈ { 1, , n }，
xy =， x ·y = ( x 1 y ,1, x 2y2, , xn y n )， 。
令 N = { 1, 2, , n }， 对， e i 表示 Rn中第 i 坐标为 1， 其它为 0 的向量，28CN 102655528 A说为全为 1 向量，明书22/30 页2 N = { SN }, 对, ，,,简记 i ， N \i ， S U { i } 分别代表集合 { i }， N ＼ { i }， S U { S }。| S | 表示 集合 S 中元素的个数。
通常意义下的联盟 S N ， 可用其示性函数 C S 表示， C Si = 1 表示局中人 i 属于联盟 S , 即 i 与 S 中其它局中人是完全信任合作的关系 ； C Si = 0 表示 i 不属于 S ， 即i 与S 是 完全对立的。但现实中， 局中人 （比如企业） 之间既有合作又有竞争， n 个局中人形成一个联 盟， 每个人参加 （或合作） 的程度可能不同， 这时， 我们用 G 表示 j ∈ N 的参加或合作程度， C n = ( C 1，…， Cn ) ∈ [ 0 , 1 ] 。
定义 1 满足 V ( 0 ) = 0 的函数 V : [ 0 , 1 ] n → R 称为 n 个广义合作博弈 （全体记为 G n ） 。 C ∈ [ 0 , 1 ] n 称为广义联盟或合作度向量， 实值 V ( C ) 称为联盟 C 的值。
注 1 若 V 是正齐次函数， 则 V 可延拓到 R n+ 乃至 R n ：延拓后的 C i 可视为局中人 i 对 N 的贡献或 i 所拥有资源的数量等。一般来说， 当C 增大到一定时候， 由于成本的增加， V ( C ) 可能不再增加， 甚至下降， 所以V 未必是单调增 函数， 或正齐次函数。
注 2 通常意义下， 由函数 V ： 2 n → 定义的对策 ( N , V )， 我们称其为常义合作 博弈 j 可看作广义对策的特例。事实上， 对 [ 0 , 1 ]n， ( 2. 1. 70 ) 显然 V ( e S ) = 定义了 [ 0 , 1 ] n → R 一个正齐次函数， 制在 [ 0 , 1 ] n 上时即为常义对策
， 这样， 广义对策 V 限。i注3,[ 0 , 1 ] n, d可解释为所有包含 i 的常义联盟 S 形成 , , 则 ,的概率之和， 设 P ( S ) 表示 S 形成的概率， 。
定义 2对[ 0 , 1 ] n , 对策 V 在 d 处的核心定义为 ： ( 2. 1. 71 )设Q < N,> 是常义对策， 那么由 ( 2. 1. 70 ) 定义的 V 在 d = e29N处的核心与CN 102655528 A说N明)。书N N23/30 页V 的核心相同， 即C ( V , e
) =C (对正齐次函数 V. Aubin 所定义的解 S ( V ) = 梯度， 核心V (e) 为V 在e处的广义eNC ( V, e N ) )} 仅由 V 在 eC ( V, ( eNN))， 当V 在eN处连续可微时， C ( V, ( eN)) = { C (处的梯度构成。 为了对更多的广义对策求唯一解， 现根据文献 [274] 将 Tijs 的 τ 值 [ ] 推广到广义对 [ 0, 1 ] n， ， 定义策。为此，( 2. 1. 72 )有时称 M i ( V , d ) 为 i 的边际贡献， 而称为联盟给 i 的最大可能剩余。
定理 1 对核心解 x ∈ C ( V , d )， 有 m (V ， d ) ≤ x ≤ M (V ， d ) 证 ( i )iN ， 因x ∈C ( V , d ) 而, 故Mi( V，d )≥ x； ( ii ) 用反证法证明 m ( V , d ) ≤ x 。假设某 I 设T N， 使0∈N ， mi 0 ( V , d ) > xi0，若T = { i 则0}， 则 mi0(V ,d ) =V (di0) >xi0， 与 x ∈ C ( V , d ) 矛盾， 否， 即
， 那么， 至少有一 xj> Mj( V , d )， 这与 ( i ) 矛盾。( 3. 4 ) 基于本发明人建立的资源配置动力学、 全息组织协同学和博弈组织协 同学原理， 我们可以分别从实体与价值两方面对面向 NA / GVC 组织组织和个人的协同型全 球价值链网络配置主体进行综合评价。
这种综合评价系统如图 10 。 在实体方面， 我们可以通过量度的全球价值链网络配置主体能力强化程度来分析 GVC 网络配置组织组织的性。不过， 全球价值链网络配置主体 的能力包含许多模糊的定性因素， 如自主性、 决策能力、 风险承受力、 协调性、 责任感、 自组 织水平、 工作效率等等。要科学、 合理地评定的全球价值链网络配置主体能力状况， 就需要 对这些定性因素予以定量判定。
全球价值链网络配置主体能力考核指标较多， 指标间可划分为不同层次， 其递阶 层次结构如图 11 。 由图可见， 全球价值链网络配置主体能力评价问题， 涉及到决策能力、 风 险承受能力、 协调能力、 资产关切度等多个因素。一个被评对象 （GVC 网络配置组织组织或 个人） 相对于这些指标的评价 （优、 良、 中、 差、 劣） 具有一定的模糊性， 需要运用模糊集合论 来研究。
设 U = { u 1 , u 2 , … , u i , … , u m } 为评价因素集 （即指标集） ； V = { v1,v 中， 差， 劣 } 为评价集， 即评价等级的集合 ； 则模糊矩阵 2 , v 3 , v 4 , v 5 } = { 优 , 良，为评价矩阵。为相对于评价因素u i 的单因素模糊评价， 它是评价语集V 的模 糊子集。
γi j为相对于第 i 个评价因素 u i 给予 Vj评语的隶属度 ( j = 1 , 2 , 3 , 4 称 为 权 重。 其 中 a i 为 第 i 个 评 价, 5 )。
U 上的模糊子集且 因素 u i 对应的权值， 。, a i ≥ 0。模糊综合评价是 V 上的模糊子集．即对于全球价值链网络配置主体能力综合评价而言， 因评价因素 （指标） 甚多， 需建 立多级模糊层次价模型， 如图 7 所示。
设某个 GVC 网络配置组织组织内有 N 个人受评， 选定 m 个基准人 （理想化的全球价 值链网络配置主体） ， 其中 N >> m 。 该系统组织含 K 个基层子系统， 各子系统的受评人数分
别为 n1,n2, … , ni , … , nk ， 则有+ 1。若记+ 1； 则组织系统受 ,… , P N i ,… , P Ni + 1评人是 P 1 , P 2 ,… , P N 1 ,… , P N 1 1, P N k – 1 + 1, … , P N k 。
,… , P N 2 ,… , P N 2,… , P Nk–4、 附图说明 图 1 说明 ： 在基于网络一体化的新经济体系中， 纵向和横向一体化的合作经济如何与纵向和横向 非一体化的竞争经济相容， 这是个十分困难、 但又必须解决的问题。在这一问题求解方面，创建与市场竞争相容的合作经济运行主体， 是个极为重要的突破口。
从社会经济价值链再生产体系及各阶段各环节来看， 基于协调关系的网络配置主 体是一个十分复杂的体系， 其基本分析框架如图 1 所示。
图 2 说明 ： 合作经济的合理化及规范化与政府经济角色的转换如图 2 所示。在中国， 合作经济运 行主体的重建与国有经济的战略性重组密切相关。 我国国有经济的分布状况与其在市场经 济条件下的应有功能严重错位。 国有企业分布得太广、 太散， 许多政府必须办的事情却因为 资金短缺而无力去办。 目前国有经济面临的困境， 既源于国有企业体制的产权界定模糊、 政 企职能不分以及由此导致的经营机制僵化， 又源于国有经济战线过长、 布局过散。 这两方面 的原因交织在一起。
图 3 说明 ： 在同一产品价值链上形成的合作配置主体， 有其复杂体系及构成 ； 在同一产品价值链 再生产各个阶段上形成的合作配置主体， 有其复杂体系及构成 ； 在同一产品价值链再生产 各个阶段的各个环节上形成的合作配置主体， 其复杂体系的基本构成可用图 3 表示。
图 4 说明 ： 基于功效模块化， 进而基于价值模块化， 本发明人提出 DSS 分析， 将围绕资源配置组织 进行。在此， 一方面， 从内部将系统功效链上及其网络中的各种配置组织分为三类 ： D——处于核心地位并发挥主导作用的法则设置实体 （或法则设置的智能体） ； I ——处于中间地位并发挥关键作用的系统集成实体 （或系统集成的智能体） ； M——处于一般地位并发挥辅助作用的模块生成实体 （或模块生成的智能体） ； 另一方面， 从外部将系统功效链上及其网络中的各种配置组织分为三类 ： G——处于周围环境并发生互动作用的边界互动群体 （或边界互动的智能体） ； H ——处于外部中心并发挥协调作用的外部协调中心 （或外部协调的智能体） ； W——处于外部体系并发挥相关作用的外部相关群体 （或外部相关的智能体） 。
将 DIM 分析和 GHW 分析与 DSS 分析结合起来， 可形成 DSS / DO ( DIM ) 范式、 DSS / DO ( GHW ) 范式和 DSS / DO ( DG ) 范式。 自然资源配置链的内部 DIM 分析和外部 GHW 分析如图 3 所示。
图 5、 图 6 和图 7 说明 ： 从总体上来看， 本发明人将各类配置及组织分为三类， 即： 多层级一体化的网络配置及 组织、 多层级准一体化的网络配置及组织和多层级非一体化的市场配置及组织。在 DSS / [ GHW + DIM ] 分析框架下， 本章主要分析配置组织的一体化、 水平一体化和垂直一体化方 面。
如图 5、 图 6 和图 7 ： 一方面， 在整个价值链的各个环节之间的纵向联系方面， 我们 可分析并设计以企业配置为组织形式的垂直一体化 ； 另一方面， 在整个价值链的各个环节 的横向联系方面， 我们可分析并设计以企业配置为组织形式的水平一体化。
基于基本动力效应制约关系、 生态动力效应制约关系和内部协同组织约束条件、 外部协同组织约束条件， 我们可以从资源、 技术、 分工、 成本、 交易、 产权、 制度等方面对规则 设计者、 系统集成者和模块生成者进行比较优势分析。在企业配置上存在着比较优势而形成的相互替代和互补关系。基于基本动力效应制约关系、 生态动力效应制约关系和内部协 同组织约束条件、 外部协同组织约束条件， 我们可以对于企业配置进行比较优势分析。 当各 种经济行为人通过企业配置而直接联系在一起时， 我们可称之为一体化。 一般的情形是， 在 一体化过程中， 行政权力资本往往发挥主导作用。
图 8 说明 ： 总起来看， 面向 21 世纪的新型全球价值链网络配置主体不可能在某种纯粹的产权制 度基础上和某种纯粹的经营方式下建立起来。 网络协同配置机制与现代社会经济权力体系 的基本构成如图 8 所示。为了在 Nash 均衡与 Pareto 最优之间不仅给当世当代自然人带来 收益， 而且给后世后代自然人带来收益， 我们必须转换全球价值链网络配置主体， 再造全球 价值链网络配置主体。 要在当世当代自然人的最大收益与后世后代自然人的最大收益之间 保持 “必要的张力” ( necessary tension )， 关键在于改造现有全球价值链网络配置主体 的结构和行为。
图 9 说明 ： 基于本发明人建立的资源配置动力学、 全息组织协同学和博弈组织协同学原理， 我们 可以分别从实体与价值两方面对面向 GVC 网络配置组织组织和个人的协同型全球价值链 网络配置主体进行综合评价。 这种综合评价系统如图 9 。在实体方面， 我们可以通过量度的全球价值链网络配 置主体能力强化程度来分析 GVC 网络配置组织组织的性。不过， 全球价值链网络配置主体 的能力包含许多模糊的定性因素， 如自主性、 决策能力、 风险承受力、 协调性、 责任感、 自组 织水平、 工作效率等等。要科学、 合理地评定的全球价值链网络配置主体能力状况， 就需要 对这些定性因素予以定量判定。
图 10 说明 ： 全球价值链网络配置主体能力考核指标较多， 指标间可划分为不同层次， 其递阶层次 结构如图 10 。 由图可见， 的全球价值链网络配置主体能力评价问题， 涉及到决策能力、 风险 承受能力、 协调能力、 资产关切度等多个因素。一个被评对象 （GVC 网络配置组织组织或个 人） 相对于这些指标的评价 （优、 良、 中、 差、 劣） 具有一定的模糊性， 需要运用模糊集合论来 研究。
图 11 说明 ： 对于全球价值链网络配置主体能力综合评价而言， 因评价因素 （指标） 甚多， 需建立多 级模糊层次价模型， 如图 11 所示。
设某个 GVC 网络配置组织组织内有 N 个人受评， 选定 m 个基准人 （理想化的全球价 值链网络配置主体） ， 其中 N >> m 。 该系统组织含 K 个基层子系统， 各子系统的受评人数分
别为 n1,n12, … , ni , … , nk ， 则有。若记； 则组织系统受评人是 P
, P 2 ,… , P N 1 ,… , P N 1 + 1,… , P N 2 ,… , P N 2 + 1,… , P N i ,… , P N i + 1,… , P N k – 1, P N k – 1 + 1, … , P N k 。5、 具体实施方式 有待于开发建立的 NA / GVC 系统， 无疑是一种先进的经济科学技术体系、 一种先进 的管理科学技术体系以及一种先进的系统工程理论和实践， 它涉及面广， 投人大， 实施周期 长， 难度大， 存在一定的风险， 需要采取科学的方法来保证项目实施的成功。 C 1 全球价值链网络配置项目实施规划 根据全球价值链组织实际， 确定整个项目分两个阶段进行 ： 第一个阶段， 主要实施全球价值链网络配置内部和外部关联的系统控制、 销售配置、 应 收配置、 物流安排、 应付配置、 库存配置、 存货核算、 产品数据配置 （含全球价值链结构配置、 工艺配置） 、 费用预算配置 （含费用配置） 、 金融项目核算、 PDM 数据整理及需求分析、 硬件网 络环境搭建、 全球价值链网络配置。周期为 12 个月左右。主要完成全球价值链网络配置内 部和外部关联物流和资金流的集成， 规范、 透明基础配置。
第二个阶段， 是集成全球价值链网络配置内部和外部关联的生产主规划、 物料需 求规划、 能力平衡、 车间项目配置、 质量配置、 设备计量配置、 人力资源配置、 解决分析、 全球 价值链网络配置。 周期为 16 个月左右。 主要实现以全球价值链网络配置内部和外部关联的 市场为需求、 以纵向及横向带动的主规划为核心、 以全球价值链网络配置内部和外部关联 的投入产出为主要内容的全息协同性组织模式， 有效地控制在制品， 最大限度地压缩存货， 提高交货期， 快速地满足市场需要。 C 2 网络配置的总体目标 a． 以实施全球价值链网络配置项目为契机， 促进全球价值链由传统的封闭、 低效率、 粗 放式配置模式向透明、 协同、 规范、 精益的配置模式的转变， 支撑全球价值链战略目标的实 现。
b ．加强全球价值链基础配置。建立规范的全球价值链网络配置内部和外部关联 数据标准及编码体系， 促进全球价值链基础整顿 ； 加强全球价值链网络配置内部和外部关 联的产品设计、 工艺文件标准化配置 ； 细化全球价值链网络配置内部和外部关联的原材料 消耗、 工时、 资金占用、 设备台时定额配置 ； 规范全球价值链网络配置内部和外部关联的全 球价值链生产期标准 ； 加强全球价值链网络配置内部和外部关联的客户资源信息配置 ； 细 化全球价值链网络配置内部和外部关联的成本费用及价格配置 ； 加强全球价值链网络配置 内部和外部关联的运载流程及角色规范配置。
c ．改进配置、 决策方法。实现全球价值链网络配置内部和外部关联的信息资源 规划、 各子系统的数据集成和数据库全局共享 ； 建立全球价值链网络配置内部和外部关联 的全球价值链基础信息结构， 包括集成的信息网络和全面统一的数据交互格式 ； 全球价值 链网络配置内部和外部关联的齐套库存配置及分析 ； 全球价值链网络配置内部和外部关联 的过程消耗成本核算 ； 全球价值链网络配置内部和外部关联的赊销风险控制及客户资源配 置； 纵向及横向带动的主系统运行规划、 物料需求规划、 订单配置的集成应用 ； 全球价值链 快速报价 ； 全球价值链网络配置内部 网络配置内部和外部关联的分产品的实时成本核算 ； 和外部关联的利润预算及盈亏平衡分析 ； 在线多维数据分析， 支持决策应用。
d ．以全球价值链网络配置为规范， 系统提升全球价值链配置， 支撑全球价值链进行系统进化， 形成透明、 开放、 协同、 规范、 精益的全球价值链文化。
C 3 网络配置的实施内容a ．全球价值链网络配置内部和外部关联的物流安排。依托全新的信息系统支持， 及时传递全球价值链网络配置内部和外部关联生产系统的需求， 并通过与全球价值链网络配置 内部和外部关联物流系统的信息集成， 迅速对全球价值链网络配置内部和外部关联生产的 需求做出快速反应， 保证全球价值链网络配置内部和外部关联生产物料的齐套性。全球价 值链网络配置系统根据系统运行规划， 提出全球价值链网络配置内部和外部关联生产的需 求规划 ； 全球价值链网络配置内部和外部关联生产系统可以根据物料规划查询原材料和零 部件的齐套情况， 提出全球价值链网络配置内部和外部关联物流安排规划 ； 依托全球价值 链网络配置系统的全球价值链网络配置内部和外部关联信息集成， 建立完善的全球价值链 网络配置内部和外部关联供应商配置体系 ； 将全球价值链网络配置内部和外部关联供应商 的交货期、 物品质量等信息作为供应商评价的依据 ； 把全球价值链网络配置内部和外部关 联供应商评价结果同物流安排份额分配、 付款政策结合起来 ； 建立全球价值链网络配置内 部和外部关联物流安排周期、 经济批量、 安全库存等基础配置的信息库， 为及时保障材料供 应提供依据。
b ．全球价值链网络配置内部和外部关联的销售、 库存和生产系统。系统运行规划 是指导全球价值链网络配置内部和外部关联生产活动的纲领性文件。 为了保障系统运行规 划的实施， 同时会产生全球价值链网络配置内部和外部关联的物料物流安排规划、 外协件 规划、 车间项目规划、 设备使用规划、 工装模具规划等一系列配套的规划。系统运行规划与 这些规划是纲和目的关系， 纲举才能目张。
c ．全球价值链网络配置内部和外部关联的成本配置。对全球价值链网络配置内 部和外部关联的生产成本进行规划、 核算、 控制和配置， 建立全球价值链网络配置内部和外 部关联的部门成本预算方法， 并与事中成本分析相对比， 使预算逐步部门学、 准确， 为全球 价值链组织决策提供有用的资料。
d ．全球价值链网络配置内部和外部关联的应付配置。全球价值链网络配置内部 和外部关联的应付款子系统主要配置全球价值链在运行过程中与供应商发生的各种往来 款项， 有效地帮助全球价值链配置者掌握资金的流向， 通过监控付款情况来控制全球价值 链资金的流出， 形成流动资金的良好循环。全球价值链网络配置内部和外部关联的应付款 子系统基于物流安排活动的发生填写发票、 税金和物流安排费用， 也可以直接调用物流安 排子系统生成的订单。发票金额与入库物料的分摊， 可以确定入库物料付款情况。发票过 账后生成应付款台账， 付款单与应付款台账进行结算， 确定已付款金额和未付款金额， 同时 可处理预付款。为了实时掌握全球价值链组织未来的资金流出情况， 全球价值链网络配置 内部和外部关联的系统还提供丰富的查询统计功能， 并与全球价值链网络配置内部和外部 关联的物流安排子系统、 账务子系统集成使用。
e ．全球价值链网络配置内部和外部关联的应收配置。全球价值链组织通过对全 球价值链网络配置系统的应用， 实现全球价值链网络配置内部和外部关联的金融项目部门 与销售部门间数据的共享， 在网络上完成数据信息的交流 ； 全球价值链网络配置内部和外 部关联的金融项目部的收入核算表款将以销售部门的销售发票为依据进行登记 ； 全球价值 链网络配置内部和外部关联的收入核算表款按往来户进行归集。 全球价值链网络配置内部 和外部关联的收款、 销售发票有据可依， 明确流程来源。回款结算时可以指定到每一笔应 收款， 使收入核算表龄、 预收账龄反映及时、 准确， 不但可以进行收入核算表龄、 预收账龄分析， 还可以进行回款账龄分析。
6、 600 项发明专利共同实施计划简介 经过三十年的自由探索， 独立发明人李宗诚教授于 2011 年 9 月通过电子申请系统正式 向国家专利局提交 600 项发明专利申请， 并提交 600 份总计约 3600 万字的权利要求书、 说 明书、 附图等材料。
经过三十年的自由探索， 独立发明人李宗诚教授在通过国际国内学术刊物和学术 会议已发表八十多篇论文 （不含合作完成的成果） 的基础上， 最近已独立写作完成八部与本 次申报的 600 项技术发明有密切关系的学术巨著 （共计 3000 万字） ， 打算在 2011 年 9 月之 后陆续处理正式出版事宜。
本次申报的 600 项技术发明专利， 是发明人李宗诚经过三十年独立自由探索而建 立的一个自成体系的全新技术集群， 其总名称为 “全球价值链网络技术支持体系” [ DCN / HII ( GVC ) ； ]。
基于一系列独立自由完成的重大开创性学术研究成果和 600 项最新技术发明， 发 明人李宗诚提出一项可称之为 “开天辟地” 计划的战略——全球价值链系统工程技术集群 开发总体战略。
全球价值链网络技术支持体系的总体战略目标可归结为如下内容 ： 1、 在技术开发的基础方面 （ICT 产业链的前端） ， 以多层级多模式的全球价值链体系 （GVC） 为核心， 以自然智能与人工智能基于计算机及其网络而进行的联结和协调作为一般 智能集成系统 （IIS） 升级进程的主线， 建立全新的逻辑基础、 数学基础、 科学基础） 以及全新 的技术基础和工程基础， 为相对封闭、 相对静止的 “资源池” ——云计算网络注入灵魂、 智能 和生命， 建造全球智能一体化网络计算机系统 （CS / HSN ( GII )） ， 将全球互联网打造成为 真正具有生命及生态全息协同组织的技术支持体系。
2、 在全新技术的应用方面 （ICT 产业链的末端） ， 以多层级多模式的全球价值链体 系 （GVC） 为核心， 以认知系统与实践系统基于计算机辅助系统及互联网而进行的联结和协 调作为高级智能集成系统 （HIIS） 演变进程的主线， 建立基于元系统 （MS） 科学全新理论的 智能集成科学技术体系 （IIS & IIT ； ） ， 将赋予生命活力的新型全球互联网与分散在世界 各地各领域各部门的物流网、 能源网、 金融网和知识网融为一体 （DCN） ， 大力推行全球价值 链系统工程， 建立真正具有生命及生态全息协同组织的全球智能一体化动态汇通网络体系 （DCN / HII ( GVC )） ， 从而建造智能集成网、 生命互联网和生态运行网。
通过实施全球价值链系统工程技术集群开发总体战略——本发明人称之为 “开天 辟地” 计划， 将忽悠不定的 “云” 计算体系改造成为汇通万物、 贯通经纬的 “天地” 计算体系。
基于云计算变革的天地计算革命， 以多层级多模式的全球价值链系统为核心， 以 现代电子技术、 现代通信技术和现代信息网络技术为支持基础， 将物流网络、 能源网络、 信 息网络、 金融网络和知识网络紧密结合起来， 建立高效、 集约、 具有生命 （或生态） 自组织性 质的智能集成一体化动态汇通网络大系统， 极大地简化团队管理 （及企业管理） 、 部门管理 （及产业管理） 、 区域管理以及国家管理和全球管理， 有效降低团队 （及企业） 基础设施成本、 部门 （及产业） 基础设施成本、 区域基础设施成本以及国家基础设施成本和全球基础设施成 本， 全面提高团队 （及企业） 信息化水平、 部门 （及产业） 信息化水平、 区域信息化水平以及国家信息化水平和全球信息化水平， 将一切社会性的组织及其活动变成全球多层级多模式系 统功效链网络体系中的配置结点及其活动， 尤其将一切社会性的经济组织及其活动变成全 球多层级多模式价值链网络体系中的配置结点及其活动， 最终将导致知识化、 智能化和网 络化成为社会的、 组织的、 个人的基本属性。